Упрощенная HTML-версия
2
По нашим наблюдениям, чаще всего
деловые СМИ с готовностью тиражи-
руют событийные пресс-релизы, которые
при небольшой доработке легко превра-
щаются в информационные заметки. Речь
идет, прежде всего, об отчетах с различных
мероприятий, в которых участвовали пред-
ставители банка. Например, расширенное
заседание Банка России, межбанковские
семинары и конференции. В ходе таких ме-
роприятий, как правило, приводятся ана-
литические данные, озвучиваются интерес-
ные цифры и факты, которые журналистам
бывает сложно получить самостоятельно.
Их использование при подготовке пресс-
релиза в сочетании с интересным событий-
ным поводом и комментарием специалиста
банка в итоге дает практически готовый
журналистский материал с минимумом
пиара и рекламы.
Менее всего корреспондентов деловой
прессы интересуют новости о появлении
новых продуктов банка и улучшении усло-
вий по уже существующим. Подобные но-
вости мало интересуют деловые СМИ, так
как отчасти носят рекламный характер.
Опыт показал, что наиболее востре-
бованы событийные пресс-релизы, на-
писанные в виде расширенной новостной
заметки, то есть содержащие интересный
новостной повод, актуальную проблема-
тику и комментарий специалиста. Помимо
этого корреспонденты с готовностью ис-
пользуют пресс-релизы, которые содержат
цифры, характеризующие положение на
рынке банковских услуг в динамике. По-
добные данные могут стать основой для
подготовки журналистского материала с
привлечением специалистов банка в каче-
стве основных спикеров.
3
Все перечисленные PR-действия оди-
наково эффективны, но в различных
случаях. Так, если стоит цель просто проин-
формировать аудиторию о новом продукте
или услуге, наиболее эффективной будет
краткая новостная заметка. Если необхо-
димо рассказать о ней подробно и разъяс-
нить нюансы, наиболее уместной формой
подачи информации будет интервью руко-
водителя соответствующего направления
работы банка. В этом случае вопросы, со-
ставленные с точки зрения потенциального
клиента, будут выступать своеобразными
«якорями» при чтении.
Комментарии специалистов различных
направлений, процитированные в обзор-
ном тексте, позволяют создать экспертный
профиль банка. Но для достижения этой
цели необходимо регулярно «светиться» в
СМИ, не отказывая в комментариях, даже
если вопросы журналистов будут касаться
негативных тенденций банковского рынка.
Прямое интервью руководителя служит
имиджевым целям. Подобный материал
должен иметь весомый информационный
повод и содержать не только информа-
цию о банке (то есть носить характер PR-
материала), но и компонент «личного мне-
ния» по наиболее актуальным вопросам
рынка в целом (например, о тенденция и
перспективах рынка).
Что касается пресс-конференций, то
этот формат взаимодействия со СМИ, на
наш взгляд, является исключительным
способом, злоупотреблять которым нельзя.
Пресс-конференция — это одновременно
и очень эффективный, и крайне сложный
способ диалога с журналистами. С одной
стороны, мы имеем возможность устано-
вить живой контакт с представителями
На принципах взаимной выгоды
Сергей МАРИНИН
Заместитель председателя
правления ОАО СКБ
Приморья «ПримСоцБанк»
речь идет о такой сложной и социально
чувствительной сфере, как банковская.
В итоге — в оперативности все равно про-
игрывают, хотя сильным козырем тради-
ционных СМИ могло бы стать как раз то,
чего недостает Интернету, настроенному
на фрагментированное, «клиповое» вос-
приятие информации, — аналитичность.
Этого я нашим СМИ и желаю, тем более
что есть хорошие примеры для подража-
ния — специализированные журналы,
включая «Банки и деловой мир», которые
выходят в ежемесячном режиме, но оттого
не становятся менее интересными для про-
фессионалов даже из числа завсегдатаев
новостных интернет-порталов.
56
Банки и деловой мир
январь–февраль 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ