Упрощенная HTML-версия
Как в
детском
пазле
Движение M&A в финансовом секторе находится в стадии
умеренного роста. В прошлом году, по данным агентства AK&M,
произошло 43 сделки на сумму $9,3 миллиарда (из них более трети,
$3,99 миллиарда, пришлось на приобретение банком ВТБ контроля
над Банком Москвы).
Слияния и поглощения считаются прогрессивной формой укрупнения
институтов. И российскому банковскому сектору, в котором половина
активов приходится на первую пятерку крупнейших кредитных органи-
заций, а другая половина — на остальную тысячу, ускорение этого про-
цесса, в общем, не помешало бы. Но, по прогнозу специалистов, сделки
M&A будут прирастать примерно на 1–2% в год. Такими темпами наша
банковская система будет укрупняться лет 50.
Причины, тормозящие процессы M&A, БДМ обсуждал с банкирами
около года назад.* Это и снизившаяся привлекательность сектора,
и амбиции собственников, не умеющих делить кресла, и законодатель-
ные препоны.
«Несовершенство законодательства» — довольно расхожее объясне-
ние для торможения многих процессов и явлений нашей действительно-
сти. Как именно это самое несовершенство влияет на сделки по слия-
нию и объединению в российской банковской сфере, не понаслышке
знает директор московского офиса компании The Boston Consulting
Group
Игорь СМЕЛЯНСКИЙ
. С 2008 по 2010 год он работал директо-
ром по интеграции и управлению активами Промсвязьбанка и руководил
процессами присоединения к нему региональных Ярсоцбанка, Волго-
промбанка и банка «Нижний Новгород». В 2011-м работал директором
по интеграции активов Первого украинского международного банка и
руководил процессом слияния этого банка с Донгорбанком на Украине.
* Поглощение без аппетита, БДМ №5, 2011.
68
Банки и деловой мир
март 2012
анализ:
Макроэкономика