Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Но вроде бы все правительства изрядно подпитали
банки ликвидностью, можно сказать, спасли многие из
них от банкротства — наверное, в расчете на то, что они
внесут свой вклад и в восстановление экономики?
На самом деле, расчет не оправдался, что подтвердило то же
исследование The Economist. Вместо того чтобы направить
средства, например, на поддержание низких ставок по креди-
там, банки пустили их на выплатыи бонусы своим служащим,
в основном, топ-менеджерам. В томчисле и российские банки,
получившие особенно ощутимую бюджетную поддержку…
БДМ:
Для меня остается загадкой банковская статистика,
которую нам предлагают: если судить по «голым» циф-
рам, так у нас не только кредиты растут, но и прибыль.
К сожалению, цифры эти лукавые, потому что банки не
столько выдают новые займы, сколько реструктурируют
прежние, которые заемщику отдать сейчас не под силу.
С процентами тоже мудрят, перенося их, так сказать, на
послезавтра. В итоге никакой реальной расчистки балан-
сов не происходит, больше того, проблемы нарастают как
снежный ком, причем часто и банк и заемщик отдают себе
отчет в том, что выплаты откладываются, мягко говоря, на
неопределенный срок, а если по-честному, то «в никогда».
Но на бумаге — да, получается рост.
БДМ:
То есть и достаточно спокойная статистика проблем-
ных долгов, судя по всему, тоже далека от реальности?
По-видимому, да. Еще и потому, что с такими долгами банки
начинают работать уже тогда, когда, скажем, заемщик уже
разорился. А ведь вполне возможно, что банкротство можно
было предотвратить, если бы заметили неладное еще на ран-
ней стадии. В международной практике существуют разные
варианты выхода из таких ситуаций, как разовые меры, так
и системные: аудит, кризисное управление, санация.
БДМ:
Ну, это вы, Александр Васильевич, о каком-то другом
мире говорите — по-моему, у наших банков мера одна:
суд или, в лучшем случае, коллекторы.
Это и плохо. К сожалению, немногие банки по-настоящему
работают с «рядовым» заемщиком, представляющим малый
или средний бизнес. Так называемый индивидуальный под-
ход принят или в небольших региональных банках (где и
число корпоративных клиентов невелико), либо в крупных
кредитных учреждениях, создавших для этого направления
специальные структуры, где работают хорошо подготовлен-
ные специалисты. Кстати, именно такой подход принят и в
микрофинансовых организациях—поэтому к ним, несмотря
на высокие процентные ставки, так тянется мелкий бизнес…
БДМ:
Выходит, конкуренция на рынке кредитования мало-
го бизнеса не менее плотная, чем, к примеру, в розни-
це — там мобильные операторы, здесь — МФО. Вас, как
сопредседателя банковской комиссии РСПП, не смущает
это многообразие?
май 2012
Банки и деловой мир
9
позиция