Упрощенная HTML-версия
2
С учетом того, что, с одной стороны,
по оценкам экспертов, вклад малого
бизнеса в ВВП России не превышает 20%
(в большинстве развитых стран этот пока-
затель находится на уровне не менее 50%,
например, в США и Италии — порядка
70%, в Японии — 80%), с другой стороны,
отраслевого смещения в сторону торго-
вого сектора — порядка 70% в структуре
малого бизнеса, ответ очевиден: развитие
сферы производства должно быть в при-
оритете. Малый бизнес должен создавать
добавленную стоимость. Конечно, с точки
зрения вхождения в бизнес начинающего
предпринимателя, сфера торговли пред-
ставляется наиболее комфортной, так как
требует меньше инвестиций, ресурсов
и компетенции, чем для развития про-
изводственного предприятия. С другой
стороны, рынок торговли не безграничен
и уже давно не такой, каким был на заре
развития малого предпринимательства в
России, — в условиях жесткой конкурен-
ции маржа снижается, и на рынке остают-
ся наиболее эффективные предприятия.
Многие предприниматели, понимая это,
получив опыт и уже имея капитал, ищут
новые направления для развития, а имен-
но в сфере производства и услуг. Так как
каждый день к нам за финансированием
обращаются сотни предпринимателей по
всей России, мы чувствуем этот позитив-
ный тренд.
Со своей стороны, базируясь на про-
граммах государственной поддержки ин-
новаций и модернизаций в малом бизнесе,
мы создаем особые условия для финанси-
рования производственных предприятий,
которые особенно чувствительны к про-
центным ставкам. Помимо прямого фи-
нансирования поддерживаем начинающих
предпринимателей в рамках региональных
конкурсов «Бизнес-Успех», проводимых
«ОПОРОЙ России», где являемся спон-
сорами номинации международной сту-
денческой премии в области предприни-
мательства GSEA и отдаем предпочтение
именно инновационным направлениям.
В частности, победителем конкурса в Са-
маре стал молодой предприниматель Вя-
чеслав Иевлев, организовавший производ-
ство смотровых колодцев и люков, столь
необходимых в коммунальном хозяйстве,
из полимер-песчаной композиции.
3
Структура клиентской базы у
Промсвязьбанка примерно такая
же, как у других банков. Около 75% заем-
щиков — предприятия оптовой и мелко-
оптовой торговли. Приблизительно 15%
приходится на компании сферы услуг.
Оставшиеся 10% — производственные
предприятия. Средний размер выданных
кредитов в 2011 году составил 3,6 миллиона
рублей. В 2012 году, по нашим прогнозам,
этот показатель дорастет до 4 миллионов
рублей. А самым популярным продуктом
из тех, что мы предлагаем, является так на-
зываемый «Первый» — беззалоговый кре-
дит, который выдается на срок до одного
года и на сумму до 2 миллионов рублей. За
ним обращаются примерно в каждом чет-
вертом случае.
4
У нас достаточно гибкий подход к
обеспечению по кредитам. До трех
лет мы готовы финансировать наших за-
емщиков под залог только товаров в обо-
роте. На более длительный срок, конечно,
нужно более надежное обеспечение. При
недостаточности обеспечения возможно
финансирование под поручительство фон-
дов поддержки малого бизнеса.
5
Да, есть определенный сегмент за-
емщиков, который ходит по банкам
в надежде получить финансирование на
стартап. Но, к сожалению, в большинстве
случаев это ничем не заканчивается. Наша
программа кредитования МСБ, как и про-
граммы многих других банков, ориенти-
рована на бизнес, который работает хотя
бы полгода и приносит своим владельцам
устойчивый доход.
Большинство наших заемщиков —
успешные предприниматели, работающие
в сфере торговли, производства и услуг с
годовой выручкой до 360 миллионов руб
лей. Мы активно работаем как с предпри-
нимателями, имеющими один небольшой
магазин или оказывающими бытовые
услуги населению, так и с крупными торго-
Развитие производства должно быть
в приоритете
Кирилл ТИХОНОВ
Директор департамента
развития малого и
среднего бизнеса
Промсвязьбанка
62
Банки и деловой мир
май 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ