Упрощенная HTML-версия
выми и производственными предприятия-
ми. Средняя сумма кредита составляет 5–6
миллионов рублей, а максимальная дости-
гает 120 миллионов.
6
Банк активно работает с региональ-
ными фондами поддержки малого
предпринимательства в регионах. За про-
шедший год мы заключили соглашения с
восемью региональными фондами и те-
перь сотрудничаем с 31 организацией. За
2011 год 422 заемщика получили кредиты
на сумму 3,7 миллиарда рублей под пору-
чительства фондов. По сравнению с 2010-м
прирост составил более трети. По Москве,
конечно, количество поручительств было
максимальным — объем достиг 860 мил-
лионов рублей. Наш банк получил награду
от московского фонда за максимальное ко-
личество заключенных договоров. К числу
лидеров можно отнести Санкт-Петербург,
Омск и Владимир.
Говорить о конкуренции с другими бан-
ками в данном случае неправильно. У того
же московского фонда в партнерах 30–40
банков, и это совершенно нормально. Но
это не означает, что нам от этого становит-
ся тяжелее работать. У каждого банка —
свои лимиты и своя отдельная история.
Стоимость поручительства фонда для за-
емщиков будет одинаковой при кредито-
вании у любого банка-партнера. С другой
стороны, заемщикам получать кредиты под
поручительство фонда, конечно же, выгод-
но, поскольку не нужно предоставлять обе-
спечение на полную сумму кредита.
1
Безусловно, надо поднимать про-
мышленность. Уверен, что в России
есть сегменты, в которых наши отрасли
могут быть конкурентными. Я не говорю,
что мы должны производить абсолютно
все, но должен быть выбор определенных
направлений, по которым мы должны раз-
виваться.
2
Я думаю, что тяжело будет изменить
направленность малого и среднего
бизнеса в пользу производства в полной
мере. Но то, что его доля, так или иначе,
будет расти, на мой взгляд, очевидно. По
крайней мере, количество предприятий
МСБ, задействованных в производстве.
Но пока «перекос» не будет устранен, по-
тому что все-таки сервис, торговля — бо-
лее простые сегменты, чем капиталоемкие
производства. Достаточно сложно создать
какое-то конкурентное промышленное
предприятие, которое без серьезных денеж-
ных вливаний войдет в категориюМСБ. Так
что устранение «торгового перекоса» — это
дело не ближайшего будущего.
3
Структура такова: торговля — 30%,
услуги — 20%, строительство —10%,
ну и все остальное. Как ни крути, торговля
и услуги—половина кредитного портфеля.
Это примерно как и у других банков нашей
ниши. У нас нет отраслевых предпочтений.
Учитывая, что мы достаточно успешно ра-
ботаем с МСБ, а он все-таки представлен
в большей степени торговлей и сервисом,
наш портфель просто отражает существу-
ющее положение дел.
4
У нас есть отдельные программы
кредитования для МСБ — залоговые
и беззалоговые. Микрокредиты до одного
миллиона рублей, например, клиент в прин-
ципе может получить и без залога. Подход
достаточно простой: чем более прозрачен
бизнес у компании, чем успешнее она рабо-
тает с банком, тем более охотно банк идет
на сотрудничество. Когда клиент понятен,
ниже риски для банка и, соответственно,
ниже процентная ставка.
5
Если говорить о стартапе уже дей-
ствующих предпринимателей, то мы
достаточно успешно работаем на этом поле.
Кредитовали уже не один новый бизнес, не
одно новое направление, которые развива-
ют наши проверенные временем клиенты.
Ведь мы уже понимаем их текущий бизнес
и знаем историю наших взаимоотношений.
Торговля и услуги —
половина кредитного портфеля
Сергей ТЫРЦЕВ
Первый заместитель
председателя правления
Азиатско-Тихоокеанского
Банка
май 2012
Банки и деловой мир
63
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ