Упрощенная HTML-версия
Если это стартап с нуля и у предприятия
нет никаких ресурсов, ему, безусловно,
будет сложно получить кредит — это все-
таки очень высокий риск для банка. В дру-
гих странах таким кредитованием занима-
ются различные фонды поддержки малого
и среднего предпринимательства либо вен-
чурные фонды. В России они тоже есть. Мы
с ними сотрудничаем. Если предприятие по
нашим стандартам «не дотягивает», поль-
зуемся поддержкой фондов предпринима-
тельства, при таком взаимодействии мы
можем брать на себя повышенные риски
при кредитовании.
6
Да, участвуем. В каждом субъекте, и
именно совместно с фондами под-
держки предпринимательства. Кроме того,
во всех субъектах на всей территории при-
сутствия взаимодействуем с администра-
циями по компенсации процентных ста-
вок. Но пока средства у фондов не такие,
как хотелось бы, они недостаточны. А про-
цедуры все отлажены, поэтому скорость
оптимальна.
7
Создание залогового фонда и увели-
чение средств для предоставления
гарантий по выдаваемым кредитам.
1
Нам всем очевидно и понятно, что
исторически в постиндустриальную
эпоху экономика из индустриальной пре-
образовывается в сервисную, где сервис-
ный менеджмент можно представить себе
как философию управления, согласно ко-
торой принципиальный ориентир — на
удовлетворение потребностей конкретно-
го клиента. И в настоящее время условием
преуспевания большинства предприятий
становится переход от индустриальной
парадигмы ведения бизнеса к сервисной,
которая, надо признать, обеспечивает ре-
альные преимущества в борьбе за потре-
бителя.
Но для возрождения России трудовой
потенциал страны должен быть направлен
на создание добавленной стоимости в сфе-
ре промышленного производства. Огром-
ное количество промышленных мощностей
страны, на которых создавалась львиная
доля конкурентоспособных высокотех-
нологичных продуктов, оказалось обе-
скровлено перетоком трудового ресурса в
бесполезный «офисный планктон», точнее
сказать «офисный сорняк», который как
паразит высасывает последние жизнен-
ные соки из более развитых форм созда-
ния добавленной стоимости. При этом
еще и критически отзывается о состоянии
того организма, на котором паразитирует.
По большому счету вся образовавшаяся
в результате этого торгово-финансовая
братия просто получает очень достойное
содержание за то, что эффективно спо-
собствует перегонке природных богатств
через офшоры за рубеж, обеспечивая вза-
мен сбыт на нашей территории продукции
стран-конкурентов. А так хочется видеть
на мировом рынке конкурентоспособную
отечественную продукцию.
3
Наш банк в сегментировании родов
деятельности своих потенциальных
заемщиков не ставит для себя никаких
ограничений, поэтому задача состоит в
том, чтобы как можно более разнообразно
сформировать свой кредитный портфель,
где были бы и представители торговли, и
строительные организации, и предприятия
сферы услуг и производства.
5
Мы ведем довольно взвешенную
кредитную политику. Поэтому на
данном этапе развития не готовы рассма-
тривать финансирование инвестиционных,
венчурных проектов, определяя их для себя
как сделки с повышенным риском.
6
АКБ «Экспресс-кредит» является
партнером ОАО «МСП Банк», реа-
лизующего государственные программы
поддержки и развития малого и среднего
бизнеса в России. Мы сотрудничаем также
с Фондом содействия кредитованию мало-
го бизнеса Москвы. Это дает нам возмож-
ность кредитовать представителей МСБ
на более льготных условиях — и по про-
«Офисный сорняк» паразитирует
Андрей СТАРИКОВ
Начальник управления
развития ЗАО АКБ
«Экспресс-Кредит»
64
Банки и деловой мир
май 2012
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ