Упрощенная HTML-версия
центной ставке (от 13% годовых), и по за-
логовой составляющей кредита, нагрузку
по которой — до 50% от суммы кредита и
процентов за пользование им — в состоя-
нии взять на себя фонд.
Обе государственные программы до-
статочно эффективны в случае умения и
желания их реализовывать в банке. Всегда
найдется место мнению, что этого недоста-
точно, но здесь предлагаю вспомнить слова
из песни В. Высоцкого: «Но удивительный
народ: чем больше Гулливер дает, тем ли-
липуты злее…» Считаю, что реализуемые
государством программы оказывают по-
ложительное действие, что подтверждает и
наработанная в нашем банке практика.
7
Хотелось бы, чтобы и местные и
федеральные власти имели возмож-
ность на законодательном уровне и жела-
ние на исполнительном — смелее брать на
себя ответственность за МСБ в виде по-
ручительств, дотаций, компенсации ста-
вок по займам и так далее именно на этапе
развития малого и среднего предпринима-
тельства в России. Это, в свою очередь, даст
возможность банкам увеличить темпы и
объемы финансирования данной сферы.
1
Надо бы перестать следовать всяким
формулам, так как в чистом виде ин-
дустриального и постиндустриального об-
щества не бывает. Нельзя, как Иван-дурак,
влезть в ухо Коньку-Горбунку и вылезти
постиндустриальным. Тенденции рынка
таковы, что перевооружение промышлен-
ного оборудования неизбежно — из-за
90%-ного износа. И не всегда с помощью
импорта. А это уже предоставление услуг
промышленности именно малыми и сред-
ними предприятиями (а то и на самих пред-
приятиях МСБ), и не только услуг. В част-
ности, сервисная сфера включает в себя и
сегмент B2B.
2
Как бы ни хотелось «вдруг» превра-
титься в Германию (массовое про-
изводство мясных изделий и пива на не-
больших предприятиях), Францию (вина
с небольших частных винокурен и хле-
бобулочные изделия из частных пекарен)
или Швейцарию (частные часовые мастер-
ские) — сразу ничего не бывает, у всех свой
путь. Чтобы научиться бизнесу, надо быть
торговцем, иначе, как в СССР, будем произ-
водить миллионы пар галош и миллиарды
банок кильки в томатном соусе. И «торго-
вый перекос» — это не перекос, дойдет и до
производства, всему свое время.
3
Мы намеренно делаем акцент на
промышленных предприятиях МСБ
с инновационной направленностью. Это
производство пластиковых окон (профи-
лей), изготовление чипов, переработка ре-
зины и т.д.
4
Особенности обязаны быть, так как
у малых и средних предприятий по-
рой — ни залогов, ни оборотных средств,
и любая высокая процентная ставка про-
сто задушит бизнес. К сожалению, этого
не понимают наши регуляторы, иначе
уже давно бы появились специальные
инструкции Банка России, позволяющие
более жизненно (не обязательно лояль-
но) относиться к предприятиям МСБ. На
данном же этапе (спасение утопающих —
дело рук самих утопающих) только про-
фессионализм кредитных специалистов
и рисковиков конкретного банка выво-
дит собственника малого предприятия на
сделку.
5
Кредитовать стартап — не банков-
ское направление бизнеса. Для этого
существуют венчурные фонды и кредит-
ные кооперативы, которые, к сожалению,
в целом отсутствуют на российском рынке.
Банк вступает, когда исследования проведе-
ны, и продукт, технология существуют уже
не на бумаге. Банку не нужны собствен-
ность или бизнес — его интересует рен-
табельность, выполнение бизнес-планов,
возвратность, доходность — то, что можно
«потрогать руками». Так что за стартовым
капиталом — это не в банк.
Всему свое время
Павел САКАДЫНСКИЙ
Директор
Московского филиала
КБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК»
(ОАО)
май 2012
Банки и деловой мир
65
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ