Упрощенная HTML-версия
изменения политики кредитной орга-
низации, влияющие на ротацию пер-
сонала. Первая — активное развитие
розницы в банке, прежде ориентиро-
ванном на корпоративный бизнес,
как произошло в НБ «Траст». Вторая
тенденция —противоположная: пере-
нос акцентов стратегии с розницы на
корпоративный бизнес. И наконец,
третья — усиление IT-развития.
В период перемен банк теряет
большое количество специалистов.
Здесь важно вовремя информировать
сотрудников о грядущих изменениях
и обозначить позицию каждого слу-
жащего в обновленной структуре.
Есть два пути решения проблем
с персоналом в меняющихся усло-
виях. Во-первых, можно обратиться
к профильным службам. Возможно,
кадровый сервис будет в состоянии
как-то компенсировать потерю рабо-
ты увольняемым сотрудникам. Дру-
гой способ — планировать карьеру
специалиста внутри банка. В качестве
примера эксперт привела опыт Промс-
вязьбанка, гарантирующего при набо-
ре специалистов обязательный рост в
рамках банка по истечении года или
других обозримых сроков.
Руководитель группы проекти-
рования и сопровождения органи-
зационных изменений Бинбанка
Анастасия
РОГОЖИНА
поделилась
опытом сохранения человеческого
капитала. Бинбанк переживает вто-
рой год перемен: в 2011 году внедре-
ны модели ведения бизнеса в сфере
МСБ, в 2012-м трансформировался
розничный сегмент и реорганизуются
офисы. В связи с очевидными измене-
ниями поставлены две задачи: повы-
сить лояльность сотрудников к банку
и адаптировать персонал к его новой
структуре, улучшить психологиче-
ский климат и выстраивать команду.
Для решения этих задач применялось
несколько инструментов. Прежде все-
го, созданы единое информационное
пространство через общий интернет-
портал и корпоративный журнал.
Кроме того, внимание уделялось обу-
чению и развитию персонала, раз-
работке единой методологии, в том
числе кодекса корпоративной этики.
Автоматизированы процессы учета
зарплат и рабочего времени. Для обу-
чения сотрудников организаторы от-
крыли региональные центры — шко-
лы молодого специалиста. Учрежден
конкурс на звание лучшего сотрудни-
ка, проводятся спортивные и другие
корпоративные праздники, выездные
внутренние конференции с участием
мидл-менеджеров. Но самыми эф-
фективными оказались поездки в дет-
ские дома. В результате приложенных
усилий Бинбанк, по оценке портала
Superjob, признан привлекательным
работодателем 2011 года.
Вперед, технари
Вторая сессия конференции началась
награждением победительницы кон-
курса «Мисс Bankir 2011», которой
стала
Елена КУЗЬМИНА
, начальник
управления финансовой отчетности,
финансового анализа и рисков Регион-
финансбанка. Коммерческий директор
Bankir.Ru
Олеся СИДОРЕНКО
и руко-
водитель кадрового сервиса агентства
Владимир
ВЕСНИН
вручили Елене
цветы и памятный подарок от органи-
заторов конкурса.
А первым докладчиком стал ру-
ководитель Центра подготовки спе-
циалистов финансового рынка ИКП
Финансового университета
Олег
ОЛЕЙНИЧЕНКО
. Он рассказал о су-
ществующих возможностях дистанци-
34
Банки и деловой мир
июль 2012
Кадры, которые решают:
карьера: лестница или эскалатор?