Упрощенная HTML-версия
1
В нашей компании достаточно не-
высокий уровень текучести кадров.
Именно поэтому отношение к увольнению
каждого сотрудника трепетное — каждый
уход «по собственному желанию» болез-
нен для нашей компании. В таких случаях
обязательно проводится «выходное» ин-
тервью, а также мы просим заполнить ан-
кету, направленную на выявление причин
увольнения.
2
Безусловно, горизонтальная ротация
кадров в нашей компании существу-
ет. Экспертная карьера является приоритет-
ной для нашей компании, а эксперт должен
мыслить широко и хорошо ориентировать-
ся как минимум в двух–трех направлениях
деятельности компании. Прежде всего, это
связано со спецификой проектной рабо-
ты — рост профессионального опыта за
счет участия в новых интересных для со-
трудника проектах.
Но существуют и другие направления
роста — участие в экспертных и деловых со-
обществах. Наши руководители и специали-
сты входят в состав экспертного совета при
Комиссии по законодательству Мосгорду-
мы, Международной гильдии финансистов,
РСПП, экспертных советов при различных
комитетах Госдумы РФ и других структур.
Новые импульсы для профессиональ-
ного роста и личностного развития дают
выступления в качестве спикеров на кон-
ференциях, «круглых столах» и других де-
ловых мероприятиях.
В нашу группу компаний входит учебно-
методический центр — быть его лектором
для сотрудников почетно. Это большая
ответственность и обязательства по повы-
шению своего профессионального уровня:
ведь чтобы быть хорошим лектором, нуж-
но стать не только профессионалом своего
дела, но и хорошим оратором, способным
предельно четко и понятно доносить ин-
формацию.
Добавим, что в последнее время неред-
ко происходит так, что соискатели, напри-
мер из сферы IT, предупреждают, что не
хотят никаких руководящих должностей, а
иногда уходят с предыдущих мест работы
именно по причинам своего администра-
тивного роста.
4
Так называемая «мода» на опреде-
ленную профессию и даже специали-
стов определенного уровня связана как с
уровнем развития самой компании, так и
с общими тенденциями развития бизнес-
среды. На данный момент перед большин-
ством компаний остро стоит вопрос повы-
шения уровня автоматизации работы, что
и вызывает спрос на IT-специалистов.
Иногда клиенты, обращаясь к нам по
вопросам кадрового и HR-консалтинга,
жалуются на отсутствие на рынке труда
специалистов достаточной квалификации
или на «недостаточный профессионализм»
своих специалистов данной сферы. Но при
ближайшем рассмотрении часто оказы-
вается, что проблема состоит не в уровне
квалификации IT-специалистов, а в непо-
нимании самих руководителей инструмен-
тария, с которым им придется работать, и,
соответственно, невозможности грамотной
К увольнениям относимся трепетно
Ольга ГАВРИЛОВА
Заместитель директора
по персоналу аудиторско-
консалтинговой группы
«Градиент Альфа»
следует отметить, что развитие технологий
зачастую диктует потребность на узкок-
валифицированные кадры в этой области.
Возможно, это и порождает такое перемен-
чивое явление, как мода.
5
В банке «Возрождение» ежегодно
утверждается обширная программа
обучения. Говоря по правде, эффектив-
ность в данном деле считать сложно. Для
нас очень важна оценка итогов обучения
работников со стороны их руководителей.
Они ведь чувствуют на практике рост ква-
лификации и изменения в работе своих
подчиненных.
6
Мы встраиваем элементы team-
building во все программы корпора-
тивного обучения. Это полезно, особенно
для новых сотрудников и для коллективов
филиалов, расположенных на смежных
территориях.
июль 2012
Банки и деловой мир
53
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ