Упрощенная HTML-версия
1
Карьерные амбиции как решающий
фактор при переходе на новое место
работы играют роль главным образом у ме-
неджеров высшего и части среднего звена.
Линейный персонал при смене места ра-
боты ориентируется главным образом на
более высокий уровень заработной платы.
Согласно онлайн-опросу, проведенному
на сайте JOB.RU в нынешнем июне, более
половины респондентов (порядка 51%) в
качестве главного фактора, удерживаю-
щего их на прежнем месте работы, назва-
ли повышение зарплаты. Лишь около 14%
выбрали ответ «повышение в должности».
Практически не стимулируют соискателей
и такие пришедшие с Запада инструменты
мотивации персонала, как бонусы: их вы-
брало не более 2%.
Год назад в ходе аналогичного опро-
са главным фактором перехода на но-
вую работу 44% наших респондентов
назвали зарплату, а 22% — карьеру. По-
скольку формулировки обоих опросов
существенно различались, мы не готовы
прямо утверждать, что за год соискатели
еще в большей степени переориентиро-
вались с карьерного роста на погоню за
зарплатой, но основания сделать такое
предположение есть. Памятуя о кризисе
2008–2009 годов, соискатели предпочита-
ют делать выбор в пользу денег, которые
можно отложить на черный день, нежели
выбирать карьерный рост, перспективы
которого в кризис могут стать весьма ту-
манными. В целом же соискатели скорее
стремятся к стабильности, избегая риско-
вать без необходимости.
2
Если говорить про все сферы в целом,
то традиционно большой спрос со-
храняется на менеджерские позиции в сфе-
ре продаж и административный персонал
(офис-менеджеры, секретари, администра-
торы). Высока потребность на ИТР и рабо-
чие специальности, квалифицированный
медицинский персонал.
В финансово-банковской сфере высо-
кий спрос сохраняется на специалистов
в области кредитования, менеджеров по
работе с клиентами (юридическими или
физическими лицами), аналитиков по
различным направлениям (кредитование,
банковские продукты, моделирование и
оценка рисков и т.п.). Среди линейных
специалистов всегда востребованы опе-
рационисты, операторы call-центров, на
На первом месте — зарплата
Андрей РЯБОВ
Шеф-редактор сайта JOB.RU
5
С одной стороны, масштабы нашего
агентства не позволяют занимать-
ся повышением квалификации персонала
наших заказчиков, с другой — заказчики
не обращаются с такими просьбами, ду-
мая, что каждый должен заниматься сво-
им делом. Хотя, возможно, создание таких
подразделений — дело будущего, более
высокая ступенька в длительном сотруд-
ничестве кадрового агентства и работо
дателя.
6
Мы сталкиваемся чаще всего с
проблемой неверного профессио-
нального ориентирования. К сожалению,
очень часто люди мучаются с самоопре-
делением из-за неверного выбора про-
фессии. «Училась на юриста — работаю
менеджером по продажам». У мужчин
чаще: «Учился на маркетолога — работаю
монтажником». К сожалению, в наших
школах так и не найдена модель профес-
сионального ориентирования учеников.
И эта ситуация усугубляется, когда детей
просят выбирать профиль все раньше и
раньше, как всегда, самостоятельно, без
помощи серьезных психологических ис-
следований, без минимального предостав-
ления информации о рынке труда. В 14–15
лет ребенок без всякого жизненного опыта
должен определиться с ключевым вопро-
сом, кем он хочет быть. В результате кто-
то уже к концу 11 класса понимает, что вы-
брал «не тот профиль». А многие, только
окончив институт, понимают, что учились
не там. И вот тогда начинаются творческие
муки. Попытки постичь любимое дело без
базового образования. К сожалению, вот
такие специалисты — половина нашего
рынка труда!
74
Банки и деловой мир
июль 2012
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ