Упрощенная HTML-версия
заработной платы. Допустим, повысить ее,
если видит, что на вакансию не откликают-
ся кандидаты с нужными компетенциями,
но оценивающие себя выше, чем предлага-
ет данный работодатель.
Работодатель может редактировать тре-
бования к кандидату: ужесточать или смяг-
чать —опять же в зависимости от приходя-
щего отклика или, например, может более
подробно описать условия труда и компен-
сационный пакет будущего сотрудника.
4
Сложности в процессе переговоров
между работодателем и кандидатом
чаще всего возникают по вопросу уровня
компенсаций (оклад, бонусы, социальный
пакет) и условий труда (нормированный
либо ненормированный рабочий день; ха-
рактер работы— разъездной, дома, в офисе;
частота командировок и т.д.). Если работо-
датель обратился в кадровое агентство для
поиска необходимого сотрудника, оно долж-
но принимать участие в дипломатичном
урегулировании взаимоотношений между
заказчиком и подходящим ему кандидатом,
если возникают какие-то сложности.
5
Да, такое подразделение есть. Его
сотрудники регулярно организуют
мастер-классы для наших клиентов, где об-
учают инструментам эффективной работы
по подбору персонала на портале Superjob.
ru. Для соискателей у нас пока нет такого
офлайнового сервиса, поскольку база со-
искателей огромна — более 6 миллионов
анкет. Но еженедельно для них мы готовим
материалы, которые помогают им эффек-
тивно искать работу, с успехом проходить
собеседование, правильно строить свою
карьеру в компании и т.д. Все эти рекомен-
дации публикуются на сайте, а соискателей
мы приглашаем с ними ознакомиться с по-
мощью информационных рассылок.
6
Безусловно, система образования
деградировала на всех ступенях, в
результате чего уровень подготовки моло-
дых специалистов в средней массе весьма
невысок.
Динамика зарплатного индекса в банковской сфере
с октября 2008-го по июнь 2012 года
112
108
104
100
96
92
Окт 2008
2009
Июль 2009
Июль
Июль
Июль
Июль 2010
Янв 2010
Янв 2012
2012
2011
2010
Июль 2011
Янв 2011
1
Да, некоторые кандидаты называ-
ют такую причину перехода. Если
говорить о процентном соотношении,
то, наверное, примерно 20% кандидатов
меняют работу, чтобы занять позицию
выше. Невозможность продвинуться по
карьерной лестнице часто возникает в
крупных полугосударственных компани-
ях. Поскольку там еще действуют «правила
продвижения своих», а не тех, кто достиг
потолка на своей позиции и может занять
более высокую позицию.
Бывают иные ситуации — когда сам
кандидат неправильно оценивает свой
опыт и считает, что ему не дают расти, в
таком случае он ищет другую компанию.
Есть варианты, когда кандидат из крупной
компании уходит в более мелкую, чтобы за-
нять более высокую позицию.
2
Если говорить о банках, то там всег-
да есть спрос на кредитных специ-
алистов в корпоративный сектор — это
связано как с изменением стратегии раз-
вития банков, так и с дефицитом грамот-
ных специалистов. Растет и потребность
в IT-специалистах — это обусловлено ав-
томатизацией бизнес-процессов для фи-
нансовых компаний и увеличением предо-
ставляемых банками услуг.
«Продвинуться» хочет каждый пятый
Юлия ПАВЛОВА
Ведущий специалист
по подбору персонала
кадрового центра «ЮНИТИ»
78
Банки и деловой мир
июль 2012
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ