Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Давайте немного поговорим о той половине ваше-
го бизнеса, которая вышла за пределы Красноярского
края. Вот, скажем, есть у банка филиал в Москве — до-
рогое удовольствие, учитывая столичные цены на арен-
ду и прочее. Для чего вам нужен этот офис — просто
«чтобы был»?
Нет, конечно. Наш столичный филиал занят исключи-
тельно развитием московского бизнеса, который являет-
ся продолжением нашего сибирского бизнеса. Как я уже
говорил, многие компании, которые начали в Краснояр-
ске, вышли на Москву. И им нужно банковское обслужи-
вание в столице. А мы всегда идем за клиентом. Так что
этот филиал, так же как и другие, — производственная
необходимость.
БДМ:
Напоследок вопрос, без которого нынче не обхо-
дится ни одно интервью: как насчет «второй волны»,
не боитесь, что накроет?
Бояться, наверное, не нужно. А вот готовиться — обяза-
тельно. Скорее всего, проблемы будут у тех, кто не дает
себе труда посмотреть хотя бы на год вперед. Если же банк
собирается жить дальше и готовится к возможным потря-
сениям, то, я думаю, какие бы сложности ни возникли, их
можно преодолеть.
Анкета БДМ
Банковская система:
региональный срез
Стало общим местом говорить о том, что Россия сильна регионами и что в трудные кризис-
ные времена региональные банки показали себя порой более надежными, нежели крупные
столичные организации. Однако когда дело доходит до нужд и потребностей регионалов, об
их успехах часто забывают, а голоса с мест становятся почему-то неслышными.
Вот поэтому мы и предложили своим читателям обсудить на страницах профессионального
журнала вопросы, требующие ответов, и проблемы, которые давно пора решить. Конечно,
многие региональные банкиры и прежде выступали на страницах БДМ, но этот выпуск — осо-
бенный, посвященный именно регионам страны.
С некоторыми представителями региональных банков нам удалось встретиться и поговорить
во время сочинского форума, их интервью дополняют сегодня нашу анкету.
1
Как вы оцениваете место своего банка в эконо-
мике вашего региона? Есть ли такие направления
бизнеса, где ваш банк можно было бы назвать незаме-
нимым?
2
Как вам работается в условиях ужесточающей-
ся конкуренции, в том числе на региональных
рынках? Считаете ли вы, что условия конкуренции (на-
пример, с филиалами крупных инорегиональных бан-
ков) — равные? Если нет, что необходимо сделать для
их выравнивания?
3
Известно, что государство оказывает поддержку
в основном крупным банкам. А доходят ли до ре-
гионов какие-то куски этого «пирога»? И нужна ли во-
обще региональным банкам государственная либо му-
ниципальная помощь? Если да, то какая именно?
4
Является ли участие банка в региональных про-
граммах «повинностью» для вашего банка или
оно помогает вам найти новые направления развития
бизнеса? Может ли банк инициировать подобные про-
граммы?
5
Правда ли, что региональным банкам приходится
довольствоваться остатками разобранной «круп-
няком» клиентуры или все-таки средний и даже неболь-
шой банк может наравне работать с теми же клиента-
ми, но в своей нише? Как застолбить и разработать эту
нишу?
6
Работаете ли вы с МСП Банком? Если да, то на-
сколько удовлетворены тем, как развивается это
сотрудничество? Можно ли считать эту практику своего
рода алгоритмом взаимоотношений крупных и неболь-
ших кредитных организаций?
7
Сегодня многие региональные банки открывают
представительства в Москве. Если у вас есть такое
представительство, не смещается ли фокус вашего биз-
неса из региона в столицу? Или это — окно, позволяю-
щее регионалам расширить свой бизнес-горизонт?
С анкетой работали
Людмила БЕККЕР
,
Иван ВОРОНЦОВ
,
Людмила КОВАЛЕНКО
26
Банки и деловой мир
октябрь 2012
бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез