Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Ирина Арьевна, прежде всего хочу еще раз поздра-
вить ваш банк с 20-летием, которое вы только что отме-
тили. С чем вы пришли к своему юбилею и какое место,
по вашему мнению, занимает САРОВБИЗНЕСБАНК
в экономике Нижегородской области?
Место, полагаю, заметное: и в силу историчности, и в силу
лучшего знания специфики региона и работающих в нем
предприятий, и в силу ряда других обстоятельств. САРОВ-
БИЗНЕСБАНК сегодня — крупнейший из самостоятель-
ных банков области: его капитал превысил 5 миллиардов
рублей, а наши офисы расположены в 19 городах и рай-
центрах области. Так что даже в условиях существующей
жесткой конкуренции мы чувствуем себя неплохо: обслу-
живаем крупные предприятия региона, предоставляем до-
статочно объемное кредитование. Да и через своих клиен-
тов, в бизнесе которых мы принимаем активное участие,
банк оказывает заметное влияние на экономику области.
БДМ:
А в чем-то вы ощущаете себя незаменимыми?
Наверное, нет ничего незаменимого в жизни: ни людей ни
банков. Но, по крайней мере, хочется надеяться, что то, что
могут сделать многие, мы зачастую сделаем точнее, быстрее,
лучше, — в этом наше конкурентное преимущество.
В качестве примера из недавнего прошлого могу при-
вести доверенную нам процедуру оздоровления Нижего-
родпромстройбанка. Начали мы ее одновременно с рядом
других проектов по санации, а вот закончили — первыми
в стране. Причем не путем присоединения, когда убытки
санируемого банка просто покрываются санатором. Нет,
мы сделали по-другому: сначала вывели банк на прибыль,
а потом, спустя год, присоединили. Вот этим успехом мы
можем гордиться…
БДМ:
В Нижнем Новгороде представлены, по-моему, все
крупнейшие федеральные банки, да и местных доста-
точно. Насколько «справедлива» конкуренция на вашем
рынке?
Вообще конкуренция — это здорово, это двигатель всего
позитивного… Но лишь в том случае, когда она действи-
тельно здоровая. Справедливая она или нет — мне кажет-
ся, сложно применить здесь такое определение. Другое
дело, что у нас конкурентная среда очень специфичная.
Я могу сказать, что для нашего банка стимулом являет-
ся конкуренция с коммерческими банками (в том числе,
с филиалами крупных федеральных банков). Она носит
конструктивный характер, и, не скрою, мы стараемся пере-
нять все лучшее, что федералы приносят на территорию,
это правильно. Надеюсь, и они присматриваются к тому,
как мы работаем.
А вот специфика сказывается в конкуренции государ-
ственных банков и всех «остальных». Боюсь, здесь конку-
рентная среда как раз губится, разрушается той системной
Конкуренция
— это здорово.
Если она
здоровая
Ирина АЛУШКИНА
Президент САРОВБИЗНЕСБАНКа (Нижегородская область)
28
Банки и деловой мир
октябрь 2012
бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез