Упрощенная HTML-версия
▶
недорогого долгосрочного фондирования и лимита-
ми кредитования, определяемыми размером капитала.
Во-вторых, по возможностям выделения средств на раз-
работку и внедрение новых технологий, позволяющих
внедрять новые услуги и улучшать существующие, по-
вышать производительность труда и снижать операци-
онные риски. И наконец, сложно привлечь высококвали-
фицированных специалистов, поскольку сосредоточены
они в основном в Москве и Санкт-Петербурге.
Что делать в этой ситуации? Использовать свои преи-
мущества местного банка. Ориентироваться на клиента
и за счет оперативности принятия решений и возмож-
ности более гибкого подхода в обслуживании клиента
завоевывать свою нишу и клиентскую базу.
3
Помощь доходит — в небольших объемах и на
возвратной основе. Необходимо сделать более
доступным государственное фондирование (которое
позволяет удешевить ресурсы) путем снижения требо-
ваний к рейтингам.
Было бы также полезно разработать государствен-
ную программу поддержки региональных банков с вы-
делением бюджетных средств на эти цели (например, на
компенсацию части процентной ставки по кредитам).
В эту программу должен войти пункт о включении в
себестоимость по налоговому учету (в целях определе-
ния налога на прибыль) затрат, связанных с внедрением
новых и развитием существующих технологий не через
амортизацию, а в полном объеме в год их осуществле-
ния. Кроме того, при разработке пруденциальных норм
и надзорных требований нужно учитывать специфику
работы региональных банков (ограниченные источники
фондирования и капитализации, узкая рыночная ниша)
и их социальную значимость.
▶
БДМ:
Вы говорили о программах, связанных с финанси-
рованием малого бизнеса, — собираетесь сотрудничать
с МСП Банком в этом направлении?
А мы уже сотрудничаем — это дело очень продуктивное.
И что радует — там готовы откликаться на наши пробле-
мы. К примеру, нам сначала нелегко было найти клиентов с
инновационными проектами, но нужны были средства для
рефинансирования. МСП Банк разработал для нас специ-
альный продукт, и мы уже освоили 100 миллионов рублей,
а сейчас заявили еще столько же. В этом году и инновации
«подтянулись» — наши клиенты будут строить новый за-
вод для производства газобетонных блоков. Строительство
первого такого завода мы кредитовали за счет собственных
ресурсов, а сейчас возьмем у МСП Банка деньги на оплату
оборудования для него. Причем первый завод уже вышел
на проектную мощность, и его продукцию раскупают, как
говорится, на корню, и не только строительные фирмы, но
и частные застройщики— уже все осознали, насколько это
хороший материал.
БДМ:
В силу своего положения на местном рынке вы на-
верняка участвуете в реализации каких-то региональных
и муниципальных программ. Это банку выгодно?
В региональных программах мы участвуем через своих
клиентов — я уже сказала, что среди них много строитель-
ных компаний. А возведение жилья — всегда включает
социальный аспект. Такие программы для строителей вы-
годны уже тем, что есть постоянная загрузка. Для нас —
тем, что мы обслуживаем значительные финансовые пото-
ки. Даже в кризис работа не останавливалась. Да, квартир
покупать стали меньше, но за счет этих программ строи-
тели смогли поддержать уровень производства, удержать
сотрудников, сохранить рабочие места. И потом, когда си-
туация стабилизировалась, они от программ не отказыва-
лись, хотя, быть может, выгоднее было
бы работать на рынок. Но мы все-таки
живем здесь…
Это особенно проявилось после
наводнения в Крымске. Тот поселок
для военных, который передали по-
страдавшим, строили как раз наши
клиенты. А другая компания — тоже
наш клиент — строит сейчас целый микрорайон для них.
Когда начинали, самое главное было — построить дома,
теперь пришла пора для инфраструктуры: школы, детские
садики, поликлиники. И эта нагрузка тоже ложится на на-
ших клиентов, но они не ропщут, хотя и понимают, что от-
дачу на вложения получат не сегодня и не завтра…
Хочу сказать еще, что нынешние жилые микрорайоны
сдаются уже совсем с другим качеством— всегда с озелене-
нием, спортивными площадками, благоустроенные. Можно
сразу въезжать — и жить. На фоне старой застройки сразу
видно иное качество. И я уверена, что по мере строитель-
ства новых микрорайонов они будут все лучше. Ведь у нас
на Кубани потребность в жилье очень высокая — в наши
теплые края приезжают и северяне, и военные пенсионеры,
и молодежь.
БДМ:
То есть работы и вашим клиентам, и банку —
на многие годы вперед хватит…
Мы конкуренции никогда не боялись —
есть хорошая клиентская база, которая
как бы «сама по себе» подтягивает и новых
партнеров
34
Банки и деловой мир
октябрь 2012
бизнес из первых рук:
Банковская система: региональный срез