Упрощенная HTML-версия
кредитовании) или срочно переори-
ентировать их на прием депозитов.
Аналитик «Инвесткафе»
Екатерина
КОНДАШОВА
затрудняется оценить
в количественных показателях эту
тенденцию, однако отмечает, что, по-
скольку сотрудники банка, выдающие
кредиты, вполне могут консультиро-
вать клиентов и принимать деньги во
вклады, то многие специалисты смог-
ли переквалифицироваться и вести
два направления. Именно поэтому у
некоторых работников в банках за-
метно прибавилось функционала.
Кстати, такая структура отдела
впоследствии очень понравилась
кадровым службам, поскольку по-
зволяла сократить издержки, и до
сих пор многие работники в банках
вынуждены отчитываться перед ру-
ководством за оба этих направления,
то есть и за выдачу кредитов, и за
прием депозитов. При этом сейчас,
когда банкиры стали массово вво-
дить систему оценки эффективности
работы персонала, привязывая ее к
количественным показателям, спе-
циалистам в таких отделах работать
стало сложнее. Чтобы получать хо-
рошую зарплату, им приходится вы-
полнять в два раза больше работы,
причем делать это качественно.
Впрочем, не все банкиры считают,
что специалист может быть равно эф-
фективен сразу в двух направлениях.
«В период кризиса и сокращений мно-
гие готовы были сменить профиль
деятельности, лишь бы не сидеть без
работы, но хочу отметить, что вряд
ли все, кому это удалось, были эффек-
тивны, так как выдача кредитов и
привлечение депозитов — это очень
разные сферы. До кризиса банки с го-
товностью выдавали кредиты, и со-
трудникам не приходилось особо рабо-
тать над привлечением клиентов, они
сами шли, в то время как привлечение
депозитов, особенно в кризисный пе-
риод, — сложная работа, требующая
большого умения и терпения»
, — от-
мечает
Ирина САФАРОВА
.
До сих пор последствия того кри-
зиса в какой-то мере ощущают на себе
также специалисты инвестиционно-
банковских подразделений. В связи
с существенным уменьшением рос-
сийского фондового рынка многие
частные инвесторы понесли большие
потери, что вызвало значительное сни-
жениеихинтереса к такимбанковским
услугам, как доверительное управле-
ние, брокерское обслуживание, кол-
лективное инвестирование (ОФБУ,
ПИФы). Это вынудило банки сокра-
щать свои инвестиционно-брокерские
подразделения, сворачивать проекты
по развитию этой деятельности. Пол-
ного восстановления предкризисной
активности банков не произошло до
сих пор, отмечают эксперты.
Впрочем, специалистам этой
сферы сильно повезло, что в кризис
Сбербанк и ВТБ, воспользовавшись
сумятицей на рынке, начали актив-
но развивать свои инвестиционные
направления. Так что часть уво-
ленных сотрудников смогла пере-
браться на работу в государствен-
ные банки, причем еще и добившись
повышения зарплаты. Однако судя
по отчетности Сбербанка и ВТБ за
последние 12 месяцев, наименьшие
доходы (а в отдельные кварталы
даже убытки) принесли банкам как
раз инвестиционно-банковские и
трейдинговые подразделения, от-
мечает директор аналитического де-
партамента ИК «Вектор секьюритиз»
Александра
ЛОЗОВАЯ
. И к каким
дальнейшим кадровым ротациям в
банках для них это может привести,
остается только гадать.
Кстати, повезло в кризис и неко-
торым другим банковским специали-
стам. Например, рисковикам. В не-
которых банках в кризис им даже
начали поднимать зарплаты, чтобы
удержать ценные кадры, так нужные
в нестабильные времена.
Банки не любят «болеть»
Как уже упоминалось, не только
внешние факторы влияют на кадро-
вые ротации в банках. Не стоит не-
дооценивать и так называемые «вну-
тренние причины». Например, банк
может перейти к новому собствен-
нику, который решит делать акцент
на иных направлениях деятельности,
или в результате того, что банк со-
льется с другим кредитным учреж-
дением, головная организация отка-
жется от определенной ниши.
«После
перехода Банка Москвы под контроль
ВТБ новый собственник не стал раз-
вивать инвестиционное направление
бизнеса банка, переориентировав его
на розницу»
, — отмечает
Александра
ЛОЗОВАЯ
.
Такой шаг кредитного учреждения
был вызван и тем, что у ВТБ было свое
инвестиционное подразделение —
«ВТБ Капитал», укомплектованное
трейдерами, брокерами и аналитика-
ми.
«Как только информация о подоб-
ных решениях руководства банка про-
сачивается на рынок к сотрудникам,
сразу же начинают поступать пред-
ложения отконкурентов»
,—замечает
эксперт кадрового центра «ЮНИТИ».
Так, в данном примере аналитическая
команда Банка Москвы, пользовав-
шаяся авторитетом и популярностью
среди российского инвестиционного
сообщества, быстро получила пригла-
шение от НОМОС-Банка (которое и
приняла).
Впрочем, смена собственника или
слияния — не такие уж частые явле-
ния среди крупных банков на рос-
сийском рынке. Чаще всего на смену
парадигмы развития, по признанию
финансистов, влияет либо падение
доходов компании, либо рост рисков
для ее существования, либо оба фак-
тора одновременно.
«Здесь можно
С введением системы оценки
эффективности работы персонала,
привязанной к количественным
показателям, работать стало сложнее
80
Банки и деловой мир
декабрь 2012
Анализ:
Кадры, которые решают