Упрощенная HTML-версия
компании их важность. Ценность таких ма-
териалов на порядок выше, чем стандартные
новостные форматы, и очень хорошо, когда
менеджмент компании это понимает.
5
ВМОЭК работает сейчас более 20 ты-
сяч человек, и внутрикорпоративный
PR — для нас полноценное отдельное на-
правление. В компании большие традиции
внутрикорпоративных мероприятий: от-
дельные соревнования по видам спорта, об-
щекорпоративная ежегодная «Спартакиада
МОЭК», конкурс «Мастера МОЭК», кото-
рый проходит в несколько этапов на про-
тяжении нескольких месяцев, проекты с
участием детей, ряд креативных проектов.
Здесь совместно работают сразу несколько
подразделений, прежде всего HR, и это для
нас очень ценный опыт взаимодействия
с коллегами и получения обратной свя-
зи от сотрудников. Плюс это еще и такая
«креативная» отдушина, где можно вне
привычного ежедневного формата реали-
зовать новые интересные задачи.
Отдельный проект — наша корпора-
тивная газета «Энергия столицы», она рас-
пространяется во всех филиалах компании.
В новом году мы планируем перезапустить
издание с точки зрения наполнения и рас-
пространения: «Энергия столицы» будет
совмещать формат издания для сотруд-
ников и клиентского издания. Посколь-
ку мы городской оператор и крупнейшая
компания отрасли, наши новости выходят
за рамки чисто корпоративных новостей.
Материалы о деятельности и инициативах
МОЭК востребованы в округах Москвы, в
том числе на территории Новой Москвы,
где мы начали активно работать летом 2012
года, предприятиями-контракторами, пар-
тнерами. Но основной фокус остается неиз-
менным — это сотрудники компании.
1
PR является прикладной функцией
в бизнесе, поэтому выбор приорите-
тов зависит от целей, которые определяют
краткосрочную и долгосрочную перспек-
тивы развития конкретной компании.
В R-Style Softlab к силе слова относятся с
глубоким уважением, для решения боль-
шинства стратегических задач широкий
инструментарий PR является наиболее
эффективным средством. Мы предлагаем
рынку сложные технологические продукты
в условиях жесткой конкуренции и почти
стопроцентной степени проникновения ав-
томатизации в банковский сегмент. Наши
клиенты — кредитные учреждения разных
категорий и масштабов с индивидуальны-
ми потребностями, ожиданиями, предпо-
чтениями, покупательским поведением. Все
маркетинговые коммуникации, куда входит
и PR, формируют позитивное отношение к
компании и ее бренду и, как следствие, вы-
зывают желание совершить покупку.
2
Мне кажется, что в PR нет ярко выра-
женных трендов, модыинаправлений.
Мы работаем с эмоциями людей — журна-
листов, клиентов, партнеров, сотрудников
компании. И если плоды нашей работы вы-
зывают искомые чувства, то какая разница,
называются они «пресс-релиз», «спикер-
лист» или как-то еще.
PR-cлужба R-Style Softlab взаимодей-
ствует с профессиональным банковским
сегментом, поэтому в своих текстах мы
обязаны соответствовать заданному уров-
ню. Наша компания более 15 лет выпу-
скает уникальное для рынка собственное
рекламно-информационное издание RS-
Club, материалы которого получают высо-
кую оценку и признание в журналистской
среде. Мы щепетильно и придирчиво рабо-
таем над текстами любых жанров и разме-
ров, которые выпускаем за пределы управ-
ления маркетинга, потому что стремимся
поставлять качественный «продукт», что-
бы дополнительно не усложнять тяжелую
жизнь российского журналиста.
3
Оценить эффективность той или
иной технологии можно в случае,
когда ясно представляется, какой результат
следует ждать по итогам ее использования.
Для определенных целей спам не так уж и
плох.
Мы работаем с эмоциями
Анна ЯРОСЛАВЦЕВА
Руководитель пресс-службы
R-Style Softlab
38
Банки и деловой мир
январь–февраль 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ