Упрощенная HTML-версия
1
Начну с того, что наша компания —
консалтинговая, поэтому, конечно же,
мы заинтересованы, чтобы общественность
была осведомлена о том, что происходит
на рынке коммерческой недвижимости.
Поэтому задача пиара в нашей компании
прежде всего — просветительская.
2
Не соглашусь с этим утверждением.
CBRE проводит множество исследова-
ний рынка, в результате этих исследований
рождаются пресс-релизы, а комментарии —
этоуже скорее следствиепубликуемойинфор-
мации. Пиар — это инструмент маркетинга,
который заключается не только в публикаци-
ях новостей, но и в участии в мероприятиях,
конференциях и т.д. Как я уже сказала, мыви-
дим себя в роли просветителей, а без участия
в конференциях это невозможно.
3
Мы никогда не использовали спам-
технологии в своей работе, поэтому
мне нечего сказать по этому вопросу.
4
В нашей компании есть четко пропи-
санная политика в отношении связей
с общественностью. Осквернять конкурен-
тов — не наш стиль. Качество предостав-
ляемых услуг, внимание к индивидуальным
требованиям и нуждам клиентов выделяет
компанию в конкурентной борьбе.
5
Внутренний пиар, по-моему, суще-
ствует во всех крупных компаниях.
Иначе как сотрудники узнают об успехах
коллег? По мере роста компании возникла
необходимость в выпуске внутрикорпора-
тивного новостного письма. Мы каждый
день совместно с коллегами из отдела иссле-
дований готовим подборку интересных но-
востей нашего рынка, в том числе с коммен-
тариями сотрудников. У нас есть практика
проведения неформальных презентаций
отделов совместно с отделом кадров, где
любой сотрудник может попросить коллег
рассказать о деятельности отдела, конкрет-
ного сотрудника или о хобби.
Задача PR — просветительская
Екатерина ПРОКОПОВА
Руководитель
направления по связям
с общественностью
компании CBRE
1
Как исполнительному директору, мне
достаточно сложно сделать выбор из
предложенных ответов, так как успешная
деятельность ассоциации зависит и от ин-
формированности общества о нашей рабо-
те, новых результатах, которых мы достига-
ем, и от нашего позитивного имиджа. Здесь
одно работает на другое. Но, пожалуй, по-
ложительная репутация компании, заслу-
живающий уважения имидж, в конечном
итоге, — важнейшее направление работы.
2
Вполне возможно. Чем больше ин-
формации, тем лучше. Так было, есть
и будет. И аналитическая составляющая
тут только приветствуется.
3
К СМИ относимся с неизменным пи-
ететом. Благодаря mass media мы по-
лучаем нужную информацию, транслиру-
ем новости о своей деятельности и планах.
Поэтому: нужен эксклюзив — будет. Ну а
если серьезно, то мы сами заинтересованы
в различных формах своего творческого
развития, нам самим это интересно.
4
В борьбе, как говорится, все средства
хороши. Грамотный PR — действен-
ный инструмент успешной конкуренции.
Но, конечно, не «черный». Опускаться до
уровня грязных PR-технологий —наносить
прямой и значительный урон своему пре-
стижу, имиджу, репутации.
5
Внутрикорпоративный PR — актуаль-
ная задача руководства любой компа-
нии, так как от его эффективности зависит
здоровый и комфортный климат всего кол-
лектива, его командный дух, повышение тру-
довоймотивации и лояльности сотрудников.
Действенными инструментами внутрикор-
поративного PR являются печатные и элек-
тронные издания, опросы, анкетирования,
тренинги, семинары и многое другое. Мы в
своей деятельности по возможности стара-
емся прибегать ко всем этим средствам.
К СМИ относимся с пиететом
Дмитрий КОЗЛОВ
Исполнительный директор
Национальной Ассоциации
организаторов мероприятий
(НАОМ)
56
Банки и деловой мир
январь–февраль 2013
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ