Упрощенная HTML-версия
и т.д. И никто сегодня не хочет посчитать себестоимость
написания отдельно взятой справки. Все просто пытают-
ся таким образом конкурировать на рынке. Мне кажется
смешным и допотопным способ конкуренции: я продам
дешевле, и ко мне пойдут. К сожалению, это уже много
лет происходит на российском рынке. А если посмотреть
структуру доходов любого коммерческого банка, не ме-
нее 80% в том или ином виде занимают доходы от креди-
тования. В балансе они могут отражаться как расчетное
обслуживание, но принципиально это все-таки доходы от
кредитования. Мы не пытаемся заработать на комиссион-
ной услуге, тем самым повысив для себя эффективность
работы с предприятием и привлекательность вложения
денег в кредит этому предприятию. Для меня это не очень
понятно.
Внутренний рынок потребления растет самыми боль-
шими темпами, поэтому и в «любимчиках» у наших банков,
естественно, ходят те отрасли, которые связаны и обслу-
живанием в том или ином виде. Торговля, добро пожало-
вать! Мы тебя с большим удовольствием прокредитуем,
ведь ты показываешь хорошие темпы и обороты. Да, есть,
наверное, в торговле проблема с нормальным обеспечени-
ем, но при этом банки готовы брать риски, понимая, что
сегодня эта отрасль действительно работает и прирастает
ежегодно, ежеквартально по своим оборотам. Что касается
отраслей, которых боимся, выскажу свою точку зрения, но
мне кажется, она отражает общую тенденцию в банковском
секторе. Мы с высокой долей осторожности относимся к
предприятиям строительной отрасли, потому что на сегод-
ня она все-таки еще не оправилась от 2008 года. Плюс к
этому постоянно происходит передел сфер влияния. Вкла-
дываться в отрасль, которая сегодня не очень устойчиво
стоит на ногах, сложно прогнозируема, без нормального
дополнительного обеспечения, банку не очень бы хотелось.
Не особо радужная перспектива у банка — стать собствен-
ником незавершенного строительства и заняться дополни-
тельным непрофильным бизнесом. Таких примеров масса,
особенно у больших банков, которые ведут проектное фи-
нансирование строек. И еще одна отрасль, с которой мы
осторожничаем, —сельское хозяйство. Нужно иметь очень
глубокое понимание особенностей ведения этого бизнеса.
Кроме этого, мы все понимаем состояние отрасли в нашей
стране. Сегодня только энтузиасты, которые воспринима-
ют это не как бизнес, а как хобби, готовы вкладывать туда
деньги. По крайней мере, люди, вкладывающие деньги в
сельское хозяйство, которых я лично знаю, влюблены в
идею: в своих коровок, в свою экологически чистую про-
дукцию… Это все не для зарабатывания денег. В этом слу-
чае коммерческому банку такие энтузиастские проекты не
интересны. Ну а к остальным всем отраслям вопрос только
в оценке рисков, когда проект по кредитованию попадает
в банк.
Реклама
март 2013
Банки и деловой мир
27
Бизнес из первых рук:
Анкета БДМ