Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Но в действительности-то этого
ведь нет? Там закрыли банковское
отделение, здесь вместо булочной
ночной клуб открыли. А народ, как
это у Пушкина, «безмолвствует», в
лучшем случае звонит на радио, что-
бы всласть пожаловаться в эфире.
Есть у нас привычка во всем уповать на
государство: оно, дескать, обязано забо-
титься о своих гражданах. И это верно,
но только отчасти, потому что страна
у нас большая и в каждый отдаленный
уголок «государево око» не заглянет. Я
уже говорил о том, что сигналы снизу
всю вертикаль власти, как правило, не
проходят. Значит, нужно развивать го-
ризонтальные связи, заставлять мест-
ную власть выполнять свои функции в
полном объеме, если хотите, «пихать»
ее. И так на каждом следующем уровне.
БДМ:
Вообще-то то, о чем вы говори-
те, и называется формированием
гражданского общества.
Именно. Только формировать это об-
щество должны не государственные
органы, а сами граждане —потому оно
и гражданское.
БДМ:
Вернусь все-таки к банкам и
доступности их услуг в глубинке. Не
секрет, что многие наши кредитные
организации можно в той или иной
степени назвать государственными
банками. Но в таком случае разве не
обязаны они, помимо своих коммер-
ческих функций, выполнять и соци-
альные? В конце концов, они получа-
ют более дешевые ресурсы, надо же
как-то за них расплачиваться.
Если следовать вашей логике, то надо
возвращаться к давно минувшим
временам, когда в стране был един-
ственный банк, которому можно
было навязать любые функции. Но
время сейчас другое, и уклад другой.
А в том, что какие-то банки получа-
ют государственные привилегии, ни-
чего хорошего нет — это искажает
конкурентную среду, о чем уже не раз
говорилось. Кстати, за эти привиле-
гии госбанкам как раз и приходится
расплачиваться, скажем, финансируя
крупные государственные проекты.
И вполне естественно, что вслед за
этим они начинают претендовать на
новые привилегии, дешевые ресурсы
и т.д. Из этого заколдованного кру-
га внесистемных мер надо выходить,
иначе вся система идет вразнос, и ни
о какой нормальной конкуренции го-
ворить не приходится.
Так что, возвращаясь к вашему во-
просу о закрывающихся филиалах, все
равно ничего другого не скажу. Не надо
никого заставлять работать в ущерб
себе. Но вполне можно создать такие
условия, когда банковский офис в по-
селке будет хотя бы минимально рен-
табельным. Кстати, неплохо было бы
присмотреться к зарубежному опыту.
Ведь никого в США не удивляют бан-
ки с мизерным капиталом в 25 тысяч
долларов: имеют они свою клиентуру,
востребованы их услуги на рынке — и
пусть себе работают на здоровье, ни-
кому и в голову не придет выдавливать
их с рынка.
апрель 2013
Банки и деловой мир
9
позиция
Реклама