Упрощенная HTML-версия
которого, согласно его отчетности,
за первое полугодие 2012 года умень-
шился примерно на 12%. Такие сокра-
щения вызваны отнюдь не ожидания-
ми новой волны кризиса, а желанием
оптимизировать работу персонала,
научив сотрудников работать эффек-
тивнее за меньшие деньги, объясняют
эксперты.
По ком звонит кризис
По мнению
Юлии ПАВЛОВОЙ
, наи-
большее влияние на происходящие ро-
тации среди финансистов оказывают
две основные причины: внутренние
изменения в банке и внешние, вызван-
ные текущейполитико-экономической
ситуацией.
Самым ярким примером, кото-
рым можно проиллюстрировать
влияние внешних факторов, явля-
ется реакция банковского сектора
на потерю дешевых источников лик-
видности в конце 2008 — начале 2009
года.
«Кризис очень серьезно повлиял
на банковский сектор, много банков
не пережили его. Основная часть вы-
нуждена была свернуть планы по ак-
тивному росту и начать усиленно со-
кращать расходы, оптимизировать
штат»
, — комментирует начальник
управления кадров банка «Интер-
коммерц»
Ирина САФАРОВА
.
Многим тогда пришлось сокра-
щать сотрудников чуть ли не целыми
отделами, особенно тех, кто специа-
лизировался на кредитовании.
Аналитик «Инвесткафе»
Екате-
рина КОНДАШОВА
подмечает еще
одну тенденцию. По ее словам, в усло-
виях недостатка клиентов сотрудники
банков, выдающие кредиты, пере-
квалифицировались и начали парал-
лельно принимать и консультировать
вкладчиков, тем самым расширяя
свой функционал. Такая структура от-
дела впоследствии очень понравилась
кадровым службам, поскольку позво-
ляла сократить издержки. До сих пор
многие работники в банках вынуж-
дены отчитываться перед руковод-
ством за оба этих направления: и за
выдачу кредитов, и за прием депози-
тов. При этом сейчас, когда банкиры
стали массово вводить систему оцен-
ки эффективности работы персонала,
привязывая ее к количественным по-
казателям, специалистам в таких от-
делах работать стало сложнее. Чтобы
получать хорошую зарплату, им при-
ходится качественно выполнять вдвое
больше работы.
Банки хотят оставаться
здоровыми
Как уже упоминалось, не только
внешние факторы влияют на кадро-
вые ротации. Не стоит недооцени-
вать и так называемые «внутренние
причины». Нередко перемены начи-
наются вместе со сменой собствен-
ника, который решает акцентировать
внимание на новых направлениях
деятельности. Часто серьезные из-
менения в приоритетах предвещает
и слияние, поскольку головная орга-
низация может счесть неинтересным
определенное направление, которое
ведет поглощаемая компания.
«После
перехода Банка Москвы под контроль
ВТБ новый собственник не стал раз-
вивать инвестиционное направление
бизнеса банка, переориентировав его
на розницу»
, — приводит пример ди-
ректор аналитического департамента
ИК «Вектор секьюритиз»
Александра
ЛОЗОВАЯ
.
Такой шаг кредитного учреждения
был вызван в том числе и тем, что у
ВТБ было свое инвестиционное под-
разделение — «ВТБ Капитал», уком-
плектованное трейдерами, брокерами
и аналитиками.
«Как только инфор-
мация о подобных решениях руковод-
ства банка просачивается на рынок,
к сотрудникам сразу же начинают
поступать предложения от конкурен-
тов»
, — замечает эксперт ЮНИТИ.
Так, аналитическая команда Банка
Москвы, пользовавшаяся авторите-
том и популярностью среди россий-
ского инвестиционного сообщества,
быстро получила приглашение от
НОМОС-Банка (которое и приняла).
Впрочем, смена собственника или
слияние—не такие ужчастые явления
среди крупных банков на российском
рынке. Чаще всего причиной смены
парадигмы развития, по признанию
финансистов, становятся падение до-
ходов компании, рост рисков для ее
существования либо оба фактора од-
новременно.
«Здесь можно провести
аналогию с человеком: если вы заболели
и для выздоровления требуется поме-
нять образ жизни или привычки, то
вы, как правило, идете на это, чтобы
выздороветь и не допустить повтор-
ного заболевания»
, – приводит пример
ведущий специалист банка «Интер-
коммерц»
Андрей ХАРИНОВ
.
По словам
Юлии ПАВЛОВОЙ
,
в последнее время можно выделить
такие основные тенденции измене-
ния политики банков, влияющие на
ротацию персонала, как усиление IT-
подразделений и активное развитие
розницы в финансовых учреждениях.
Охота на айтишников
Обратиться к высоким технологиям
в последнее время банкиров выну-
дила жизненная необходимость: се-
годня сложно привлекать клиентов,
не предлагая им различные удобные
сервисы вроде интернет-банка, SMS-
оповещения, дистанционных кана-
лов обслуживания и т.д. Это понима-
ют не только в крупных, но и средних
банках.
По словам экспертов ЮНИТИ,
в результате того что за последние
5–10 лет на одного IT-специалиста
приходилось по две вакансии, зар-
плата программистов выросла се-
годня до 90 тысяч рублей. При этом
потенциал роста вознаграждения IT-
специалистов в банках оценивается в
2012 году в 30%. И судя по тому, как
много вакансий размещено для про-
фессионалов в этой сфере на сайтах
кредитных учреждений и порталах
по трудоустройству, можно сделать
выводы, что 30% роста — не предел.
Эксперты предсказывают, что наи-
более востребованными окажутся
специалисты по информационной
безопасности бизнеса, техподдерж-
ке в целом, разработчики, технологи
отделов карточных технологий, кон-
сультанты по программному обеспе-
чению.
май 2013
Банки и деловой мир
95
анализ:
Кадры, которые решают