Упрощенная HTML-версия
коммуницировать в группе и мотиви-
ровать коллектив, создавать команду
и работать в ней. Предполагается, что
эти навыки получены опытным пу-
тем, без каких-либо дополнительных
образований.
Однако признаки понимания и сле-
дования идее
СтиваДЖОБСА
о найме
ужеможнопроследитьввакансияхтоп-
менеджеров верхнего эшелона.
«Нет
смысла нанимать толковых людей, а
затем указывать, что им делать. Мы
нанимаем людей, чтобы они говорили,
что делать нам»
, — считал он.
«Работа с кадрами теперь впря-
мую увязывается с качеством бизне-
са. По актуальности тема поиска и
найма персонала обошла даже такие
горячие точки современного банкинга,
как управление рисками и недостаток
ликвидности»
, — уверен
Владимир
ВЕСНИН
.
О своем опыте рассказала в интер-
вью Bankir.Ru
Татьяна ГРИГОРЕН-
КО
:
«Абсолют Банк сделал акцент на
единый подход к управлению, который
можно назвать бизнес-подходом или
подходом собственника бизнеса. Каж-
дый руководитель концентрируется
не только на своем маленьком участ-
ке ответственности, а смотрит на
бизнес шире, как владелец, радеет за
общий результат, который по пра-
ву считает своим. Для нас важны
сформированные единые стандарты
управления, умение говорить и до-
говариваться на одном языке, поль-
зоваться едиными инструментами
управления.
В начале 2012 года в банке старто-
вала комплексная программа разви-
тия для руководителей всех уровней.
Помимо тренинговых программ для
сотрудников всех точек присутствия
банка, в нее входит оценка на базе
компетенций Lominger. Из 67 компе-
тенций мы прежде всего смотрим на
показатели, отвечающие корпора-
тивным ценностям нашего банка:
активность, нацеленность на резуль-
тат, построение эффективной ко-
манды, клиентоориентированность.
Эта система компетенций, как кон-
кретная система координат, позво-
ляет нам точно понять профиль ру-
ководителя. Зная его, можно понять,
в чем именно выражается эффектив-
ность конкретного сотрудника. Си-
стема позволяет выделить сильные
стороны, потенциал которых стоит
использовать для решения ключевых
задач и зоны развития, по которым
составляются индивидуальные планы
развития сотрудника. Наша цель —
чтобы в этой общей для всех «системе
координат» руководитель мог управ-
лять своим саморазвитием, чтобы
его управленческая эффективность
и результативность росли. Это цен-
ный потенциал для всей организации,
он позволяет нам гибко регулировать
ресурсы для выхода на новые рубежи
эффективности ведения бизнеса»
.
Итак, специалисты продаж и соб-
ственники бизнеса, IT-специалисты
с юридическим образованием и ам-
бициозные студенты — вот те, в ком
нуждаются банки сегодня.
Реклама
июль 2013
Банки и деловой мир
27
партнер спецпроекта