Упрощенная HTML-версия
С
итуацию на кадровом рынке определяет несколько
факторов: сезонность, внутриотраслевые особенно-
сти и, безусловно, экономическая ситуация в стране.
Если оценивать кадровый рынок России за последние
несколько месяцев — с марта по июнь, мы можем отме-
тить существенное сокращение уровня безработицы, что в
первую очередь объясняется сезонным фактором. Как пра-
вило, короткий период с середины мая до середины июля
очень динамичный — в это время появляются горячие ва-
кансии, на которые могут взять не вполне подготовленно-
го, но перспективного сотрудника.
Принято считать, что рабочий год в России разделен на
основные четыре части: с конца января до майских празд-
ников (отмечается высокая активность), с середины мая до
середины июля (короткий динамичный период), с середи-
ны июля до середины сентября (время отпусков), с середи-
ны сентября (начинается новая волна активности).
Ко второму фактору относится внутриотраслевая
специфика, например, летом — в сфере маркетинга, в ту-
ристическом бизнесе — наблюдается небольшой спад ва-
кансий.
На сегодня российский кадровый рынок практически
полностью восстановился после экономического кризиса
и демонстрирует умеренный рост, особенно в сравнении с
показателями западных стран. Тем не менее остается мно-
го открытых вопросов, которые требуют решения для сти-
мулирования развития несырьевых отраслей экономики.
Среди основных текущих проблем в сфере компетенций и
квалификаций в РФ следующие.
Россия исчерпала ресурс экстенсивного развития: чис-
ленность трудоспособного населения в России снижается,
а резервы роста экономической активности и занятости
почти исчерпаны.
Рост производительности труда — единственная воз-
можность сохранения экономического роста.
Все чаще компании указывают на проблемы с качеством
персонала. Повышение качества человеческого капитала—
необходимое условие роста производительности.
Эти задачи призвана решить дорожная карта «Нацио-
нальная система компетенций и квалификаций», в работе
над которой приняли участие все основные объединения
бизнеса, крупные российские и международные компании,
представленные в России. Главная цель — перестройка
структуры российской экономики, чтобы экономический
рост опирался не на несколько процентов населения, заня-
тых в сырьевом секторе, а на высокую производительность
в разных отраслях экономики. Именно поэтому целью кар-
ты было выбрано обеспечение высококвалифицированны-
ми кадрами 25 миллионов рабочих мест.
Одно из важнейших направлений деятельности группы
компаний «Р-Фарм» — подготовка высококвалифициро-
ванных научных кадров и медицинских работников. Кроме
того, мы реализуем для талантливых российских студен-
тов и молодых ученых программы обучения в США, Китае,
Василий ИГНАТЬЕВ
Генеральный директор группы компаний «Р-Фарм»
В будущее —
по
дорожной карте
32
Банки и деловой мир
июль 2013
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ