Упрощенная HTML-версия
1
По нашим наблюдениям, чаще всего кадры перемеща-
ются в конце лета. Это связано с тем, что лето — пери-
од отпусков и экзаменационная пора для учащихся, то есть
довольно напряженный период. Кроме того, традиционно
в конце лета стартуют новые проекты, компании проводят
реорганизации, перераспределяются функции, вследствие
чего часть сотрудников также решают поменять место рабо-
ты. Это — лишь некоторые причины, по факту их, конечно,
больше. Несомненно влияют на кадровые «приливы» и «от-
ливы» и экономическая, и отраслевая ситуации—и в банков-
ской сфере это актуально. Можно привести простой пример:
с развитием экономики интерес населения к кредитам повы-
шается, следовательно, банки расширяют региональнуюсеть,
открывают новые отделения, привлекают персонал, создавая
тем самым колебания на кадровом рынке.
2
Подбор сотрудников — всегда ответственный и
кропотливый процесс. Открытые вакансии требуют
быстрого заполнения, и в таком быстром темпе необходи-
мо не только найти сотрудника, но и сделать это в соот-
ветствии с требованиями бизнеса. В нашем банке работает
такой принцип подбора: кандидаты должны отвечать не
только требованиям к опыту работу и образованию, но и
соответствовать корпоративным ценностям: быть чест-
ными, ориентированными на развитие, неравнодушными,
трудолюбивыми, командоориентированными людьми. Для
«встраивания» молодых специалистов в рабочий процесс в
банке более полутора лет действует проект «Школа моло-
дого банкира», призванный «выращивать» специалистов с
необходимой банку квалификацией и ориентировать их на
дальнейшую работу в нем.
3
Сегодня особым спросом в банковской сфере поль-
зуются специалисты по работе с клиентами — со-
трудники, непосредственно обслуживающие клиентов и
обеспечивающие продвижение банковских продуктов в
дополнительных отделениях банка. Полагаю, что в бан-
ковской отрасли в ближайшее время возрастет спрос на
специалистов в области информационных технологий
(в частности — организации продаж продуктов рознич-
ного и корпоративного бизнеса, в сфере информационной
безопасности бизнеса). Однако не могу сказать, что это
мода на вакансии: мода ведь характеризуется сезонностью
и изменчивостью, а профессиональные специалисты в
офисах банка требуются всегда.
4
Наш вектор — это «выращивание» и развитие руко-
водителей. В банке регулярно проводятся учебные
программы по направлениям «бизнес» и «управленческие
компетенции», работает система дистанционного обучения
сотрудников, претендующих на руководящую позицию.
Активную работу мы ведем и с рядовыми сотрудниками,
настраиваем их на дальнейшую работу в нашем банке.
С этой целью мы разработали проект «Карьерный лифт»,
в рамках которого банк реализует возможность карьерного
роста для специалистов разных категорий.
5
На наш взгляд, целесообразнее готовить свои кадры,
открывая перед лояльными сотрудниками возмож-
ность карьерного роста и профессионального развития.
Олег ФЕДОСОВ
Директор департамента по работе с персоналом
РОСГОССТРАХ БАНКА
На
«карьерном лифте»
44
Банки и деловой мир
июль 2013
Кадры, которые решают:
Анкета БДМ