Упрощенная HTML-версия
компания начинает работать только на обслуживание
кредита, у нее не остается никакой заинтересованности в
развитии бизнеса. Соответственно, для развития приори-
тетных отраслей государство может каким-то образом
компенсировать часть процентной ставки по кредитам для
предприятий этих отраслей. Почему бы не ввести компен-
сацию процентной ставки для кредитов, используемых на
приобретение оборудования для производства импортоза-
меняющих товаров, начиная с производства стройматериа-
лов и заканчивая выпуском одежды? Такие компании — те
самые точки роста для экономики, именно они имеют воз-
можность путем кредитования увеличить объем производ-
ства, создать нормального налогоплательщика и рабочие
места для коренного населения.
В качестве хорошего примера сотрудничества прави-
тельства и банковского сектора можно привести деятель-
ность МСП Банка, который проводит большую работу с
коммерческими банками по доведению средств бюджета на
развитие малого и среднего предпринимательства.
2
Безусловно, наибольший потенциал я вижу в рыноч-
ных заимствованиях. Как внутренних, так и внеш-
них. Выход на рынок заимствований — всегда важный шаг
для любого банка. Это побуждает к большей открытости,
прозрачности, стимулирует банки к тщательной работе с
рисками, получению международных рейтингов. Растет
доверие клиентов, повышается надежность бизнеса. Это
то, к чему все должны стремиться. В этом году и мы разме-
стили свой дебютный выпуск облигаций, и он, конечно, не
последний. Мы также стараемся развивать документарные
операции, что существенно помогает в решении вопросов
ликвидности.
4
Очевидно, что маржа банков на сегодня снижается,
причины объективные: инфляция, конкуренция со
стороны госбанков и крупных иностранных банков, до-
рогое фондирование, рост норм резервирования ЦБ РФ и
т.п. В этих условиях снижение издержек — насущная не-
обходимость. В нашем банке очень высокий контроль над
издержками, выстроена эффективная система управления
операционными расходами. Мы пошли на значительное
сокращение издержек в части внутренних расходов банка,
ряд IТ-процессов перевели на аутсорсинг. Однако важно
понимать, что снижение издержек для банков не бесконеч-
но, есть нормативы и инструкции регулятора, предписы-
вающие иметь определенное количество сотрудников по
ряду позиций, обеспечить определенный уровень безопас-
ности отдельных помещений и уровень комфорта как для
клиентов, так и для работников банка. Порог довольно
жесткий, по многим операциям нужен двойной-тройной
контроль. Поэтому во всем должна быть мера, в том числе
и в сокращении издержек.
Реклама
август 2013
Банки и деловой мир
35
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ