Упрощенная HTML-версия
1
Действительно, макроэкономическая ситуация в
стране оставляет желать лучшего. Темпы роста ВВП
замедляются. Так, за I квартал 2013 года этот рост соста-
вил 1,6%. В мае 2013 года показатель уже приблизился к
1%. По итогам года эксперты ожидают значение этого по-
казателя на уровне 0–3%. Инвестиции в основной капитал
также балансируют около нуля, что является негативным
фактором для роста ВВП. Доля реального сектора эконо-
мики в ВВП страны за год незначительно снизилась (на
1%). Локомотивом роста ВВП в начале 2013 года была роз-
ничная торговля.
С начала этого года по 1 июля рост кредитного портфе-
ля банковского сектора в России составил 7,3%, а нефинан-
совым компаниям (юридическим лицам) — 5,4%. Поэтому
снижение темпов роста кредитования реального сектора
экономики — налицо. Основной рост происходит в основ-
ном за счет розничного кредитования.
Конечно, кредитные организации всегда испытывают
потребность в «хороших» заемщиках. Проблема взаимоот-
ношений банков и бизнеса уже становится вечной и скоро,
наверное, займет одно место с проблемой отцов и детей.
Содной стороны, в нашей стране действует достаточно боль-
шое количество предприятий, особенно реального сектора
экономики, нуждающихся в кредитномфинансировании, но
практически не имеющих на него шансов. Кредитная поли-
тика банков не позволяет рассматривать эти организации в
качестве заемщиков по причине высоких кредитных рисков.
С другой стороны, все банки охотно предлагают кредиты
финансово устойчивым компаниям, которые обходятся сво-
ими оборотными средствами или привлекают кредиты в не-
значительных объемах по очень низким ставкам. В сегменте
«хороших» заемщиков конкуренция среди банков очень ве-
лика. Победа возможна в том случае, если банк предложит
очень низкие процентные ставки, что могут позволить себе
в основном крупные кредитные организации. Средним же
и более мелким банкам приходится работать, в том числе и
с «неочевидными» заемщиками.
Наш банк в этом смысле не является исключением. Да,
если мы видим перспективную развивающуюся компанию,
официальнаяфинансоваяотчетностькоторойпоканепозво-
ляет отнести ее к «хорошим» заемщикам, мы, тем не менее,
не отказываемся от ее кредитования. В ряде случаев готовы
идти на создание значительных резервов по таким кредитам
на начальном этапе, опираясь на данные управленческой от-
четности. При этоммы ставим заемщику четкие требования
по улучшению его официальных финансовых показателей,
чтобы в кратчайшие сроки перевести его в более высокую
категорию качества и уменьшить резервы. Мы готовы рас-
сматривать даже убыточные компании при условии наличия
грамотного и обоснованного бизнес-плана компании по вы-
ходу в прибыль. То есть мы стараемся вырастить заемщиков
до уровня наших требований. А в дальнейшем очень важно
сохранить этого уже «хорошего» заемщика. Действующая
стратегия развития нашего банка до 2018 года предполагает
увеличение доли кредитования юридических лиц в активах
банка с действующих 15 до 50%. Таким образом, мы крайне
заинтересованы в новых заемщиках.
2
Ставка рефинансирования и реальные ставки кре-
дитов связаны не однозначно. В последнее время
ставка рефинансирования превратилась в один из общих
Сергей ШАМИН
Заместитель председателя правления
Банка Расчетов и Сбережений
Проблема становится
вечной
август 2013
Банки и деловой мир
43
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ