Упрощенная HTML-версия
1
«Потенциал для роста российской экономики есть, но
реализован он в обозримом будущем не будет», кон-
статировал Центробанк в обновленном докладе о денежно-
кредитной политике… Это как в украинском анекдоте:
«крокодилы лэтають, но нызэнько, нызэнько». Так что рост
активов российской банковской системы за первые три ме-
сяца 2013 года 0,7% — это стагнация. И стагнирует не бан-
ковская система, стагнирует экономика. При стагнации про
развитие обычно не вспоминают. Все внимание уделяют
оптимизации расходов, и операционных и капитальных, из-
бавлениюот нерентабельных видов бизнеса, пусть и обещаю-
щих золотые горы в далеком будущем. Может быть и ситуа-
ция как из известного мультфильма: «чтобы продать что-то
ненужное, нужно купить что-то ненужное, а у нас денег нет».
В этом случае идея одна — сохранение специализации. А это
фокусирование на так называемых Т-продуктах: специаль-
ные продукты (вертикальная палочка в букве «Т») сшироким
охватом рынка (горизонтальная палочка в букве «Т»). Пусть
это парадокс — но в нем один из выходов, над смартфонами
с диагональю более пяти дюймов тоже смеялись….
Необходимо сохранять позиции в регионе, наращивать
клиентскую базу, осмотрительно увеличивать кредитный
портфель, поддерживать текущие рейтинги банка. Консо-
лидация, короче.
2
Если исходить из того, что стагнация — это не рабо-
чая ситуация (рабочая ситуация для экономики —
это рост, тут как на велосипеде: едешь — стоишь ровно,
остановился—упал), фишками в кризис будут доступность
банковских услуг и их простота. Доступность — в смысле
многоканальности продаж небольшого и недорогого ко-
личества услуг. Простота в смысле функциональности и
прозрачности банковских продуктов, особенно высокотех-
нологичных. Можно, конечно, сайт интернет-банкинга об-
вешать «иконками» и окнами, сдобрить футуристическим
дизайном, а линейку вкладов сделать толщиной с два тома
«Война и мир» — креатив в данном случае хуже воровства.
Не должно быть конкуренции продуктов и услуг внутри
банка. Нужна мультивекторность —технический, экономи-
ческий и потребительский фокус. Искать на стыке. И еще,
чтобы удержать клиентскую базу, нужна «приватность» в
обслуживании и юридических и физических лиц. Конвейер
в таких экономических ситуациях плохо работает.
3
«Банкинг нужен, только без банков» — вина за этот
расхожий международный постулат целиком висит
на регуляторах банковского и финансового рынка всех
стран. Банки вынуждены конкурировать со всевозмож-
ными некредитными «кредитными» организациями, «не-
платежными» платежными компаниями (вроде всяких
«кошельков», «маней» и пр.). Причем последние не регу-
лируются никак. Никакая отрасль не зарегулирована так,
как банковская, при абсолютном бесправии регулируемых.
И при этом банкротства банковских и финансовых учреж-
дений не прекращаются по всему миру. Вот уж воистину—
«банковское регулирование дорого, не поддается никакой
логике, и потом, если что-то случается, оно все равно не
работает». При этом все перекосы этого «оголтелого» ре-
гулирования ложатся косвенно на клиентов. А потом из
телевизора требуют «на голубом глазу»: нужно снижать
процентные ставки по кредитам... Так в них затраты регу-
лятора «зашиты»! Нынешний объем отчетности приводит
Павел САКАДЫНСКИЙ
Директор Московского ФКБ «ЭНЕРГОТРАНСБАНК»
(ОАО)
Искать
на стыке
44
Банки и деловой мир
сентябрь 2013
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ