Упрощенная HTML-версия
к смещению критериев работы и экономических ценностей
кредитных организаций. Отчетность не отражает, а под-
меняет реальность. Это 20%-ная временная нагрузка на
экономику. Причем деятельность контролирующих и учи-
тывающих собственную работу международных «регуля-
торов» по издержкам сопоставима с откатами. Огромный
бумажный оборот, призванный предотвратить злоупотре-
бления, только порождает новые.
Можно приветствовать тенденцию ЦБ РФ на рефинан-
сирование кредитных портфелей банков, на проведение
аукционов, расширение операций РЕПО. Тут все правиль-
но — «не учите жить, лучше помогите материально».
1
ОАО«БанкРоссийскийКредит»находитсявстадиитрансформации.После
прихода в 2013 году новых акционеров активно развивается сеть дополни-
тельных офисов банка. Приоритет —обслуживание корпоративных клиентов.
Однако если не будет новых государственных программ по кредитованию
малого и среднего бизнеса, то не стоит ожидать сюрпризов от этого сегмента
кредитного рынка.
2
Возможно, одна из потенциальных «фишек» или точек роста — это
развитие банковских технологий с обеспечением высокого уровня без-
опасности. Например: программа лояльности для клиентов банка. Раскрытие
потенциала кредитных карт с опцией cash-back.
3
От Банка России ожидаем дальнейшего совершенствования системы
рефинансирования банков. Особенно важна долгосрочность.
Технологии
плюс
безопасность
Татьяна САДОФЬЕВА
Вице-президент ОАО «Банк
Российский Кредит»
Реклама
сентябрь 2013
Банки и деловой мир
45
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ