Упрощенная HTML-версия
1
Что касается розницы, по моим оценкам, этой те-
мой рынок уже пресыщен. Потребительское креди-
тование развивается немыслимыми темпами, однако на
сегодня ни один российский банк не осознает масштабов
потенциальной угрозы, которую оно в себе несет. Это
мина замедленного действия. Объемы «плохих» долгов на
рынке сейчас оценить не берется никто, и Россию нельзя
подвести ни под один шаблон в мире. Это связано и с от-
сутствием культуры работы с банками у населения, и с фи-
нансовым кризисом. К сожалению, наше великое русское
«авось» и по сей день — неотъемлемая часть отечествен-
ной культуры. Конечно, развивать розницу имеет смысл,
но далеко не такими стремительными темпами, как это
сейчас происходит. Кажется, только ленивый сегодня не
занимается потребительским кредитованием—это модно,
и на бумаге рентабельность бизнеса просто зашкаливает.
Но фактически ни один банкир до сих пор не понимает, в
какой момент догонит и накроет неминуемый вал просро-
ченных кредитов. И регулятору, вероятно, стоит переклю-
чить свое внимание именно на этот сегмент. Направление
имеет право на развитие, но подходить к рознице нужно
предельно осторожно.
В противовес рознице самым стабильным и пред-
сказуемым направлением остается корпоративный бан-
кинг — основа банковской системы. Я вижу огромный
потенциал в развитии, прежде всего сегмента среднего
и крупного бизнеса. У компаний с годовым оборотом
от 100 до 400 миллионов долларов уже есть постоянные
клиенты и устоявшиеся отношения с поставщиками, они
давно привыкли работать с банками. Именно они сей-
час наиболее интересный сегмент для банков. Постепен-
но крупные банки и банки с государственным участием
тоже начинают проявлять интерес к таким компаниям.
Однако пока они не могут достойно конкурировать с не-
большими и средними коммерческими банками в силу
своей неповоротливости. Пока это наша ниша. А к кре-
дитованию малых предприятий нужно подходить так же
предельно внимательно, как и к кредитованию физиче-
ских лиц.
Развивать на единой базе и корпоративный банкинг, и
розницу я не считаю правильным решением. И хотя уни-
версальных банков сейчас много, я все же — за специали-
зацию. В мировом банкинге сегодня нет настолько разви-
той IТ-инфраструктуры, которая бы позволяла успешно
объединить эти две модели и при этом удерживать рас-
ходы в разумных пределах. Да, в крупном холдинге с це-
лью минимизации рисков и повышения его капитализа-
ции, наверное, имеет смысл развивать оба направления,
но строго — как два отдельных бизнеса, два отдельных
юридических лица.
Что касается нашего банка, нет, мы не задумываемся
о смене специализации, сегодня мы занимаем ту нишу,
которая на наш взгляд наиболее перспективна. Пусть
корпоративный банкинг не развивается такими темпами,
как розница, но и риски его развития значительно бо-
лее предсказуемы. Мы работаем с крупными и средними
«Фишка»
— это клиенты
Артем СИРАЗУТДИНОВ
Заместитель председателя правления банка
«Международный финансовый клуб»
сентябрь 2013
Банки и деловой мир
49
бизнес из первых рук:
Анкета БДМ