Упрощенная HTML-версия
инвестиционных компаниях могут
зарабатывать в качестве бонуса за
работу баснословные суммы— по 300–
500 тысяч рублей в месяц. При этом
работодатели хотят видеть на та-
ких позициях «молодую кровь», людей,
которые обладают амбициями, азар-
том, гибкостью на рынке и готовы
работать буквально на износ»
.
Наталья ЛУКАС
, руководитель
департамента по подбору и адаптации
персонала инвестиционной компании
БКС, средний возраст сотрудников
которой 31 год (а для трейдеров и
того меньше — 29–30 лет), говорит о
том, что подобная кадровая полити-
ка помогает привлечь наиболее про-
фессиональных и успешных людей с
рынка.
Рекрутеры замечают, что на рынке
сложилось мнение, что после 40 лет
специалисты обзаводятся иными
ценностями в жизни, чем гонка за
сверхприбылью. Меняются темпе-
рамент и интересы, гораздо важнее
становится стабильный заработок,
чем возможность зависеть от бону-
сов.
«Если говорить о трейдерах, то
в дальнейшем движение по карьерной
лестнице зависит от личных желаний
и стремлений. Есть люди, которые
работают трейдерами до пенсии, не-
которые становятся портфельными
управляющими, для многих открыт
весь спектр возможностей на рынке
ценных бумаг»
, — объясняет
Наталья
ЛУКАС
. По ее словам, как таковых
возрастных ограничений в БКС не
существует. В этой компании есть как
руководители, которым 25 лет, так и
те, кому уже больше 50-ти. На первый
план выходят все же компетенции,
необходимые для успешного выпол-
нения своей работы.
То, что благодаря индивидуаль-
ным особенностям человека работо-
датели готовы рассмотреть и канди-
датов старше 40 лет, ссылаясь на опыт
«ЮНИТИ», подтверждает и
Юлия
ПАВЛОВА
:
«Однажды у нас был за-
прос от российский компании, где
искали трейдера с опытом работы
за рубежом. Мы подобрали им пре-
тендента — гражданина США, и он
подошел компании, несмотря на то
что ему было 42 года. Однако важно
отметить, что кандидат обладал не
только опытом, но и темпераментом
и хваткой молодого человека»
.
Целеустремленные
транзакции
Ценят молодые кадры и в банковском
бизнесе. В этой сфере сложилось мне-
ние, что чем старше люди, тем слож-
нее они осваивают новое.
«Многие
работодатели оправдывают требо-
вания психологическим дискомфор-
том руководителя, которому сложно
управлять сотрудниками старше
себя. Понимая все преимущества бо-
лее опытного кандидата, которому,
например, 35 лет, банки вынуждены
отдавать предпочтение молодому
претенденту, поскольку начальни-
ку отдела всего 27 лет»
, — отмечает
Юлия ПАВЛОВА
.
В финансовых учреждениях за-
веряют, что стараются подходить без
предвзятого отношения при выбо-
ре кандидатов.
«В нашем банке нет
ограничений по возрасту, работают
люди разных возрастных категорий:
главное, чтобы человек справлялся с
работой, был профессионален и спосо-
бен быстро обучиться новому. В част-
ности, в моем подчинении есть люди,
которые осваивали банковскую сферу
уже в зрелом возрасте, и они отлично
справляются с поставленными задача-
ми»
, — говорит
Ирина САФАРОВА
.
Впрочем, эксперт соглашается с
тем, что возраст подчиненных может
быть критичным для самого руково-
дителя. Среди его мотивов:
отрицательные: он недостаточно
•
профессионален, боится, что не
сможет управлять людьми старше
себя и завоевать у них авторитет;
положительные: он стремится на-
•
ладить легкую коммуникацию в
отделе и сформировать команду
из людей одного возраста.
«Даже если руководители ставят
возрастное ограничение, бывают си-
туации на рынке, когда мы вынуждены
перешагивать его.Мы смотримрезюме
кандидатов, которые соответству-
ют профессиональным требованиям,
и предлагаем руководителям встре-
титься со всеми. Нередко, осознавая
действительность, управленцы со-
глашаются принять претендента,
возраст которого выходит за рамки,
но при этом у человека есть нужный
опыт и он вписывается в команду по
личностным качествам»
, —рассказы-
вает
Ирина САФАРОВА
.
Обучаемость «на подъеме»
Еще одна сфера, где очень хотят се-
годня видеть «молодую кровь», — это
пиар. По словам руководителя рабо-
чей группы PR-агентства «Идеи и ре-
шения»
Анастасии ШЕМАРДОВОЙ
,
предпочтительный возраст специа-
листа при приеме в их компанию —
23–28 лет:
«Работа предполагает
креативность, «легкость на подъем».
Опыт в PR, конечно, важен, но не так,
как в технических профессиях. Гораздо
важнее — умение ориентироваться в
современном информационном про-
странстве, которое стремительно
перемещается в Интернет и соци-
альные сети, а также готовность к
постоянному обучению, освоению к
новых форматов работы»
.
Впрочем, и в технических специ-
альностях (например, сфере IT) на са-
мом деле «рулит» сегодня молодежь.
«В данной сфере встречается очень
много грамотных специалистов в воз-
расте 25–27 лет. Например, в том же
сегменте разработки онлайн-игр. В не-
больших компанияхможно найти даже
22-летних управленцев. В 25–30 спе-
циалисты в сфере IТ могут быть уже
руководителями среднего звена»
, —
Погода на рынке
сильно напоминает
«жару» 2008 года
, когда молодым
и амбициозным менеджерам платили огромные
зарплаты и бонусы
сентябрь 2013
Банки и деловой мир
85
анализ:
Кадры, которые решают