Упрощенная HTML-версия
А значит, надо отделить эту структуру от бэк-офиса, сделав ее,
насколько это возможно, автономной. На словах это, казалось
бы, очень просто. Но реально добиться того, чтобы фронт-
офисные решения одинаково оперативно и эффективно рабо-
тали во всех многочисленных точках продаж, очень сложно.
И мы гордимся, что в последнее время несколько наших
проектов, построенных по компонентному принципу, дали
хороший результат. Мы активно работаем по этому направ-
лению с банком «ЗЕНИТ», не так давно заключили контракт
с банком БФА, который своей стратегической задачей по-
ставил быстрое розничное развитие. С другими клиентами,
более консервативными, иная тактика: мы разделяем нашу
монолитную систему на части, переводя их на версию 7.2, —
чтобы обеспечить мобильность и быстрое развитие.
Пока таким путем из российских игроков идем мы одни.
Больше никто не ставит во главу угла этот фундаментальный
принцип, а между тем за ним — будущее, во всяком случае
ближайшие 10–15 лет. Потому что банк получает открытое
пространство, где он может использовать нужные ему в этот
момент компоненты (кстати, как наши, так и не наши), по-
лучает большую независимость от какого-то конкретного
партнера, и все это прямо влияет на его бизнес-показатели.
БДМ:
Но ведь вы говорите, даже на моей памяти, об этом
далеко не первый раз, и весьма убедительно — тогда
в чем дело, почему компонентность все еще не стала
массовой идеей?
Мне самому удивительно—видимо, мешает какой-то барьер.
Возможно, потому, что для преодоления этого барьера нужны
значительные инвестиции. Здесь за ночь не «перекрасишь-
ся» — это серьезная история… На собственном опыте мы
знаем, насколько этот путь тернист и непрост. Скажем, ры-
нок знает наш проект в банке «Союз», где с самого начала мы
предполагали внедрить все компоненты FLEXTERA. Однако
в ходе работымыреструктурировали проект, и сейчас в банке
идет внедрение розничной системы в компонентной архитек-
туре, состоящей из фронт-офисных решений FLEXTERA и
бэк-офиса Diasoft FA#, с дальнейшеймиграцией бэк-офисных
модулей на FLEXTERA. Одновременно с этим мы централи-
зовали филиальную структуру и обеспечили эффективную
управляемость банка на этой основе. Для нас проект в «Сою-
зе» — знаковый, и неслучайно на рынке о нем говорят.
Факт остается фактом: наша компонентная модель, ко-
торую мы двигаем на рынок на протяжении нескольких лет,
доказала свою эффективность.
Ведь фронт-офисные решения FLEXTERA прекрасно
работают с бэк-офисами других производителей, в этом
и заключается один из главных принципов компонентно-
сти — независимость от одного поставщика. Таких про-
ектов все больше и больше, банки обращают внимание на
компонентную архитектуру, она их привлекает. Так, недав-
но из уст представителя одного относительно небольшого
банка — из третьей сотни — мы услышали тоже знаковую
фразу: «Вы знаете, мы что-то подустали от старых систем,
давайте попробуем что-то новенькое». Вот и говори после
этого о консерватизме банков…
БДМ:
На мой взгляд, эта фраза в известной степени вы-
ражает сущность момента: все понимают, что необходим
подъем, и многие уже осознали, что на старых дрожжах
тесто не поднимется…
Может, иподнимется, норовнодотойотметки, докоторойпод-
нималось в прошлый и позапрошлый раз. А подъем-то нужен
принципиально иной, качественный и выше, чем прежде.
БДМ:
Все-таки настаиваю на своем предыдущем вопросе:
раз все понимают необходимость подъема и, образно
говоря, нужду в «новых дрожжах», в том числе и новых
IТ-решениях, почему же так трудно пробивает себе путь
компонентная архитектура?
Прежде всего, потому, что рынок пока не увидел полно-
функциональной, включающей 50 и более компонентов,
до конца внедренной системы. К примеру, у нас есть три–
четыре десятка клиентов, использующих различные компо-
ненты, и в этом смысле мы движемся вперед, шаг за шагом,
все время набирая скорость. Скажем, в этом году мы стали
лидерами в рейтинге IBS Sales League Table по числу новых
клиентов. Но пока не набрана критическая масса банков,
которые бы установили полный комплекс компонентных
решений. По сути, новая технология проходит обкатку, по-
левые испытания. Это как во времена паровых двигателей,
когда появились первые дизели. Возникла конкуренция —
и конструкторы паровиков стали предлагать все более со-
вершенные моторы. В какой-то момент произошел некий
ренессанс паровых двигателей, так что стали говорить: да
зачем нам эти дизели? Но дизелисты-то тоже на месте не
стояли — и где вы сегодня увидите паровичок? Разве что в
музее…Да, из старых технологий можно выжать еще много,
однако в конечном счете они обречены стратегически.
То есть мы находимся в моменте, когда «Диасофт» об-
ладает конкретными коммерческими продуктами, которые
внедряются в конечные сроки и с гарантированным каче-
ством по 30 направлениям бизнеса. И вот в течение послед-
него года мы видим все больше клиентов, которых интересу-
ют именно компоненты. Но все-таки это число клиентов еще
не достигло «точки перелома». Фактически мы переживаем
сейчас этап борьбы между старым и новым, то, что один
шведский профессор назвал «бунтом паровых машин».
Но, к слову, профессионалы в банках уже видят и раз-
ницу между монолитной и компонентной архитектурой, и
преимущества компонентности. Об этом говорит наша ре-
альная работа с клиентами из Топ-50, которые заказывают
крупные компоненты для своих банков. Это те, кто выби-
рает два или три компонента, последовательно расширяя
эту сферу. Как правило, это крупные компоненты, которые
затрагивают целый пласт бизнеса. Эти клиенты оттачива-
ют свое сотрудничество с нами, встраивают компоненты
в свою архитектуру — они уже встали на этот путь и идут
90
Банки и деловой мир
сентябрь 2013
Информационные технологии