Упрощенная HTML-версия
1
Вот и заканчивается 2013 год. Год, выдавшийся, на первый взгляд,
странным. В самом деле, не было ни войн, ни эпидемий, цены на нефть
радовали, а экономика, тем не менее, упорно не хотела расти. И отток капи-
тала в очередной раз остановить не удалось. Конечно, свою роль сыграл кри-
зис, но не стоит списывать все исключительно на него. Например, в 2013-м
сократился физический объем российского экспорта. Об этом 19 сентября на
заседании правительства говорил министр Улюкаев. Кризис ли виноват? Или
наши производители не сумели подстроиться под новые условия хозяйство-
вания? Неподъемным для экономики грузом стала и Олимпиада, могучим
насосом высасывающая и деньги налогоплательщиков, и средства назначен-
ных «инвесторов». Коррупция, разъедающая государство, тоже внесла свою
посильную лепту.
Но главное — годы наплевательского отношения к предпринимателям
наконец привели к закономерному результату. Люди перестали хотеть зани-
маться бизнесом. Я имею в виду настоящих предпринимателей и настоящий
бизнес. Не соседей по даче, не однокурсников, не родственников и знако-
мых — а обычных, не связанных с властью людей. Без малых и средних пред-
приятий рост экономики невозможен. К сожалению, даже неутешительные
итоги уходящего года не заставили власть задуматься об этом. На словах,
конечно, вновь обещана поддержка, доступ к кредитам, специальный фонд,
даже рост тарифов естественных монополий остановят на год. Но, думаю,
утраченного доверия людей власти уже не удастся вернуть. Просто «дать де-
нег» — этого мало. Вернее, это совсем не то, что по-настоящему нужно.
УТРАЧЕННОГО ДОВЕРИЯ
НЕ ВЕРНУТЬ
Максим
ГЛАДКИХ-РОДИОНОВ
Генеральный директор
аудиторской компании
«Уверенность»
желание снизить ставки по кредитам на рынке, отрадно ви-
деть решение ЦБ о рефинансировании банков. Но этот по-
зитив компенсируется другими решениями и предложени-
ями, сдерживающими деловую активность. Предложение
бизнесу «нести большую социальную ответственность»
понятно и в общем не вызывает возражений, но на уровне
конкретном, мелкого предпринимателя, на которого этот
призыв в конечном итоге и ляжет, может привести еще
к одному банкротству. Возврат к практике возбуждения
дел правоохранительными органами также повышает ри-
ски предпринимателей.
Радует решение начать использовать средства из фон-
дов на развитие инфраструктурных проектов. Возможно,
потянут вперед и вверх некоторые отрасли военно-про-
мышленные заказы, государственные заказы на граждан-
скую высокотехнологичную продукцию. Не растерять бы
эффективность использования этих средств…
Поэтому на федеральном уровне факты — то в жар, то
в холод.
Что позитивного в нашем городе, так это усилия его
новоизбранного главы по повышению деловой активно-
сти в городе. Когда уговорами, когда обращением к дей-
ствующему законодательству. Как, например, привлечение
внимания к землям в городской черте, которые заняты, но
никак не использовались. Приятно видеть, что начали ис-
пользовать. Заработала техника, люди. Стройка притяги-
вает к себе смежников. Жизнь продолжается.
3
Прогноз развития страны на 2014 год по-прежнему
не очень оптимистичен. Как уже говорил, истопника-
ми работать научились, а создавать самим уже очень слож-
но. Без науки подняться выше кочегара очень сложно, если
возможно. Пока еще есть деньги, давайте размышлять, как
на бытовом уровне, для себя — здоровье и образование.
Если решим эти вопросы, сможем решить и другие.
4
Как уже сказал выше, 2013 год прогнозировал не
очень успешным. Да, готовились к экономии, за-
тягиванию поясов. Но даже сохранение компании, банка
на плаву требует высококвалифицированного персонала.
Не секрет, что в любой организации есть «ключевые со-
трудники». Вот им-то затягивать пояса следует с большой
осторожностью. Тем более что на рынке есть высокий
спрос на IT-специалистов, например.
Что касается верхнего менеджмента, то в нашем банке
на должностях от начальника управления и выше в основ-
ном руководители отработали от 15 лет. Прошли и 1998-й,
и 2008-й, и прочие, более мелкие неприятности. Прошли
без «парашютов». Потому что прыгать никто не собирался.
Когда мосты сожжены, проще бороться за живучесть.
58
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2013
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ