Упрощенная HTML-версия
оказались отрицательными — минус
7,2%, в строительстве — минус 20%,
в сфере производства изделий из кожи
и обуви — минус 37%.
Понятно, что без инвестиций ока-
залась невозможна и модернизация
производства. Лозунгом этой самой
модернизации поразмахивали какое-
то время (как и лозунгами инвести-
ций и прочих инноваций), да и за-
пихали по-тихому в сундук весьма
потрепанное полотнище. Какая такая
модернизация? По данным ЦМАКП,
недавно введенными (и еще не факт,
что современными) мощностями
располагает весьма ограниченный
круг производств, в основном в пи-
щевой и сборочной отраслях. Сред-
ний возраст загруженных мощностей
в 2011 году колебался от 5,4 года (про-
изводство аппаратуры для радио, теле-
видения и связи) до 20 лет (производ-
ство фармацевтической продукции).
Как видно из динамики инвести-
ций и данных по модернизации, «ви-
зуальная», статистическая стагнация
Источник:
ЦМАКП.
Уровень рентабельности по видам деятельности
(сальдированный финансовый результат, % от затрат)
и средняя ставка по кредитам предприятия (до 1 года)
Уверенность в завтрашнем дне:
какое оно — завтрашнее дно?
С
ущественных новых угроз, спо-
собных привести к кризису, не
вижу. Скорее, стагнация экономики
обнажает и заостряет старые про-
блемы, которые накапливались де-
сятилетиями: зависимость от цен на
нефть и газ, неспособность (или не-
желание) властей диверсифициро-
вать экономику, постоянное откла-
дывание фундаментальных реформ
и развития промышленности.
Причины сползания — в боль-
шей степени внутренние, а не внеш-
ние (пропорция примерно 70/30).
В первую очередь, это снижение
инвестиционной активности рос-
сийских компаний из-за неуверен-
ности в завтрашнем дне, налогового,
юридического и административного
давления на бизнес со стороны госу-
дарства (проверочные мероприятия,
административные барьеры, бюро-
кратические препоны). Деклариру-
емую стабильность бизнес видит
только в 21.00 в программе «Время»,
а в прочие периоды суток сталкива-
ется с другими реалиями, которые
вынуждают его вкладывать средства
не в развитие, а в пополнение фи-
нансовой «подушки безопасности»
и оборотного капитала.
Другим фактором, сдерживаю-
щим рост, является морально и фи-
зически изношенная инфраструк-
тура. Как грустно пошутил один
наш американский клиент: «У нас
в Америке есть дороги, которые по-
строили, но забыли нанести на кар-
ту. А у вас в России много дорог, ко-
торые нанесли на карту, но забыли
построить…»
Ухудшается демографическая
ситуация, стареет население. Людей
трудоспособного возраста становит-
ся все меньше, а пенсионеров, кото-
рых, безусловно, нужно содержать
достойно, — все больше. Признаем
очевидный факт: без рабочих рук
мигрантов, на которых в последнее
время все так ополчились, наша эко-
номика работать не сможет.
2014 год обещает быть непростым.
Компании будут вынужденымассово
сокращать затраты. В том числе и на
персонал. Уже сейчас налицо скрытые
сокращения, когда на места работни-
ков, увольняющихся по собствен-
ному желанию, новых сотрудников
работодатели не ищут, а распределя-
ют освободившийся функционал по
имеющимся работникам.
▶
Виталий
ЦВЕТКОВ
Руководитель
информационно-
аналитического
отдела аудитор-
ско-консалтинго-
вой группы «Гра-
диент Альфа»
84
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2013
АНАЛИЗ:
МАКРОЭКОНОМИКА