Упрощенная HTML-версия
Источник:
ЦМАКП.
Инвестиции в основной капитал
(в % к среднемесячному значению 2008 г.)
▶
Выходом из стагнации могло
бы стать разумное сокращение тех
государственных затрат, которые яв-
ляются балластом. Это прежде всего
заведомо убыточные и экономически
нецелесообразные проекты вроде
Олимпиад, Универсиад и всевозмож-
ных сомнительных саммитов. Толь-
ко-только завершились грандиозный
саммитАТЭСво Владивостоке иУни-
версиада в Казани, мы еще не пере-
жили Олимпиаду в Сочи и ликвида-
цию ее последствий в виде переноса
невостребованных там спортивных
объектов в другие регионы и загруз-
ки построенной там инфраструкту-
ры, не провели чемпионат мира по
футболу, зато уже выиграли право
на проведение новой Универсиады
в Красноярске и запланировали про-
чие праздники жизни, неуместные
в нашей экономической ситуации.
Уж лучше бы деньги, выделенные на
Казань, Сочи и «футбольные» города,
были вложены в детско-юношеский
спорт, из которого действительно вы-
ходят будущие чемпионы.
Другие непопулярные, но необ-
ходимые меры—закрытие неэффек-
тивных и ненужных госкомпаний
вроде «Почты России», сокращение
раздутого госаппарата, заморозка
зарплат госслужащих, сокраще-
ние избыточного госрегулирова-
ния и вмешательства государства
в экономику, рост конкуренции,
децентрализация власти и рефор-
ма налоговой системы таким обра-
зом, чтобы больше денег оставалось
на местах. Это стимулировало бы
местные власти развивать экономи-
ку и создавать благоприятные для
ведения бизнеса условия, а не бить-
ся в Москве или Ново-Огареве за
дотации из федерального бюджета.
Также в полку бюджетников мож-
но найти достаточное количество
сотрудников, которых можно со-
кратить без ущерба для государства
и общества. Наоборот, это оказало
бы позитивное влияние, освободив
рабочие руки для бизнеса, создания
конкуренции на рынке труда.
Для бизнеса рецепт выживания
в нынешних экономических реалиях
аналогичен: закрытие неперспектив-
ных направлений, грамотная мини-
мизация издержек и сосредоточение
сил на реальных точках роста, повы-
шение катастрофически низкой по
сравнению с Европой и Америкой
производительности труда, внедре-
ние новых технологий, оптимизация
бизнес-процессов ифинансовое оздо-
ровление предприятий.
Хочется верить, что «период то-
щих коров» все же станет для эконо-
мики и бизнеса шоковой терапией
и катализатором позитивных пере-
мен. И под влиянием кризиса власть
и бизнес осознают, что тянуть с ре-
формами больше нельзя.
В нашей ситуации промедление
смерти подобно. Или банкротству.
А может быть, даже развалу.
в экономике не началась парой лет
раньше только «благодаря» перегреву в
секторе потребления. Но вот Боливар
не вынес… На старых станках и без
инвестиций промышленное произ-
водство выдало реально нулевой рост.
Соответственно, совокупный фи-
нансовый результат предприятий ока-
зался ниже прошлогоднего, тоже не
блестящего: по данным Росстата, за
январь–сентябрь всего 83,3%от уровня
аналогичного периода 2012 года
(в сельском хозяйстве — 50%, в обра-
ботке — 68,3%). Естественно, снизил-
ся и объем налоговых поступлений
в бюджет. Что в сочетании с некото-
рым замедлением экспорта (в стои-
мостном выражении) привело к об-
разованию дефицита федерального
бюджета. Пока, к счастью, не критич-
ного. Но при сохранении тенденции
бреши будут расширяться.
В более критическом состоянии ока-
зались региональные бюджеты. По дан-
ным Росстата, по итогам первого полу-
годия 2013 года в минус вышли 15 из 18
ДЕКАБРЬ 2013
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
85
АНАЛИЗ:
МАКРОЭКОНОМИКА