Упрощенная HTML-версия
НА НЕГАТИВЕ
НЕВОЗМОЖНО СТРОИТЬ
1
Честно говоря, не думаю, что банковский сектор мож-
но как-то противопоставить остальной экономике.
Подтверждением глубинных проблем и в этой сфере стали
события последних месяцев, когда, безусловно, главным
ньюсмейкером в экономике стал Банк России, сенсацион-
но отзывавший лицензии у ряда банков. И можно только
посочувствовать коллегам из пресс-служб банков, которым
пришлось комментировать все эти «чистые четверги», «чёр-
ные вторники», а также понедельники, среды и пятницы.
Вообще же, конечно, чем более неустойчива ситуация
в том или ином секторе экономики, тем больше к ней инте-
рес общественности вообще и СМИ — в частности.
2
«Перекос», безусловно, есть: порой создается впечат-
ление, что неспециализированные СМИ вспоминают
про экономику, только когда там случается какой-то провал.
Почему — понятно. Плохие новости лучше продаются. То
есть коллеги-журналисты вынуждены заботиться и о ком-
мерческой составляющей своей работы. Правда, при этом
получается, что все остальные функции журналистики, кро-
ме информационной, вообще как бы не существуют в нашей
стране. Аинформирование становится довольно однобоким.
Доводилось слышать, что хорошие новости о компани-
ях воспринимаются в редакциях как безусловно заказной,
оплаченный материал. Мне кажется, это — наследие, как
сейчас принято говорить, лихих 90-х или даже перестро-
ечных лет, когда журналистика играла роль оппозиции.
Потом, по мере сужения пространства, где возможно кри-
тическое восприятие действительности, экономические
новости стали играть роль своего рода отдушины.
От этого «перекоса» надо избавляться. Думаю, как
и неполитические новости на ТВ, полосы «только хоро-
ших новостей» в газетах пользовались бы популярностью.
Другое дело, что в современной журналистике в значитель-
ной мере утрачены даже навыки создания таких текстов.
И здесь придётся много поработать.
3
Традиционная проблема, как мне кажется, любой
пресс-службы — наличие среди топ-менеджмента
человека, которому нравится публичность, которому есть
что сказать и который готов отстаивать свои взгляды, в том
числе и перед своим начальством. Работать с таким спике-
ром — одно удовольствие (потому что на общение с медиа
у него всегда будут находиться время и силы). Другое дело,
что таких людей не так много от природы.
Поэтому одна из важнейших задач любой PRслужбы —
искать и находить коллег, склонных к публичности. И «рас-
тить» их, обучая тому, как надо работать со СМИ, как реаги-
ровать на разные типывопросов, как работать на камеру и т.д.
4
Существенная часть работы поддаётся прогнозирова-
нию как минимум на полгода–год. Крупные события,
такие как международные конференции, готовятся загодя.
Андрей ЖУКОВ
Советник по PR Фонда НСФО
56
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ