Упрощенная HTML-версия
Бог бы с ней, с дифференциаци-
ей между мной и олигархом. Можно
оправдать её тем, что я сама где-то
недоработала. Но когда уже в 1-м
классе дети поставлены в столь
разные условия, то всё во мне как
в матери и бабушке протестует.
И я убеждена, что ни Газпром, ни
любая другая государственная или
частная корпорация не имеют права
создавать такого рода внутренние
империи.
К сожалению, в своё время у мла-
дореформаторов была такая идея:
мы создадим элитные очаги частного
бизнеса, которые как в воронку бу-
дут втягивать всю остальную эконо-
мику. И островов таких понастроили
немало. Вот только с втягиванием
в них остальной экономики ничего
не получилось. Более того, склады-
вается такое впечатление, что люди,
живущие «на островах», абсолют-
но оторвались от реальной жизни.
Во всяком случае, со многими сво-
ими друзьями мне становится всё
труднее контактировать, потому что
мы всё меньше понимаем друг друга.
А это очень тревожный звонок:
он свидетельствует о зарождении
кризиса нелегитимности руковод-
ства. Я не имею в виду нелегитим-
ность, которая возникает в резуль-
тате фальсифицированных выборов,
речь о другом. О том, что власть
в лице своих руководителей должна
чётко проговаривать обществу, куда
мы идём. И если вы задаёте вопрос,
в каком государстве мы живём и что
строим, значит, вам непонятно. Мне
тоже непонятно, и читателям журна-
ла, и очень многим. Значит, настал
момент, пусть и через 20 лет непре-
рывной трансформации экономики,
чтобы сформулировать, наконец:
чего же мы хотим?
БДМ:
Боюсь, что «список желаний»
окажется слишком большим. А если
дополнить его ещё и механизмами,
которые обеспечат приближение
к желаемому, — а без них список
станет просто декларацией — то
вряд ли найдётся много охотников
внимательно изучать такой том.
Так это же не разовая работа. Это
каждодневный труд тех, кто пред-
ставляет государство на разных уров-
нях. Все, скажем, понимают, что мы
до сих пор «контужены приватизаци-
ей». И все знают почему — по опреде-
лению нельзя поделить справедливо.
Но вывод из этого делается «страу-
синый»: давайте забудем — глядишь,
оно само собой и рассосётся. А между
тем есть замечательный немецкий
опыт: предприятие передаётся на
пять лет во временное пользование.
И человек должен доказать за этот
срок свои способности и умение быть
надлежащим собственником — толь-
ко после этого он окончательно всту-
пает в свои права. А если не доказал,
можно воспользоваться польской
практикой, когда предприятия пере-
дают советам трудовых коллективов,
которые, как показывают обследова-
ния Гданьского института, успешно
конкурируют с частными.
Я понимаю, что с кондачка такие
вопросы нельзя вбрасывать, их надо
тщательно готовить. Но ведь аль-
тернативы нет. Сегодня управленцы
объективно вынуждены делить эко-
номических субъектов на два списка:
один — надлежащие собственники,
другой — ненадлежащие. А дальше
включается «ручное управление»,
суть которого, в конечном счёте,
одна: то, что нельзя для всех, для
некоторых — можно. И всё. Управ-
ленческий аппарат дезориентирован
и эффективно работать уже не может.
Более того, у людей возникает вели-
кое искушение использовать своё ра-
бочее место для личного обогащения.
Что, собственно, мы и наблюдаем.
Для бизнеса такая дезориентация
и вовсе катастрофа. Засыпая в точке
А, человек вынужден допускать, что
может проснуться в точке В или даже
в точке С. В такой ситуации все ры-
ночные мотивации отходят на второй
план, и даже те, кто честно заработал
свой капитал, начинают думать: хо-
рошо бы «там» что-нибудь прикупить
и часть ресурсов перебросить в более
надёжное место. Говорить в подоб-
ных условиях об эффективности, ин-
новациях или даже простом поступа-
тельном развитии — бессмысленно.
БДМ:
Да… Такую повестку дня обще-
ство, пожалуй, будет обсуждать.
И даже, думаю, с избыточной актив-
ностью. Но вот что смущает. Прива-
тизация — только один из «гвоздей»,
засевших в наших подошвах. И если
мы сейчас начнём их выковыривать,
то, боюсь, некогда будет сеять хлеб
и плавить сталь…
Есть такая проблема. И она возникает
всегда, когда общество переходит из
одного состояния в другое. А пото-
му известен и способ, как её решать:
нужно нащупать звено, потянув за ко-
торое, можно вытащить всю цепь. Для
Рузвельта таким звеном стали дороги
и другие федеральные программы, для
большевиков — индустриализация.
Мы ведь не просто строили Магнитку
и Днепрогэс. «Попутно» в безграмот-
ной стране ввели всеобщее образова-
ние, подняли медицину, создали луч-
шую в мире науку. Все эти проблемы,
включая индустриализацию, доста-
лись стране ещё от прежних времён.
Но в рамках единого проекта были
преобразованы в конкретные задачи
и потому успешно решены.
БДМ:
И какая проблема досталась
новой России от прежних времён?
Модернизационный проект. Совет-
ский Союз не смог с ним справиться,
и это стало одной из причин его раз-
вала. Нынешняя Россия тоже тянет
Все
, скажем,
понимают
,
что мы до сих пор «
контужены
приватизацией
». И все знают
почему
—
по определению
нельзя поделить
справедливо
МАРТ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
9
ПОЗИЦИЯ