Упрощенная HTML-версия
ДОХОД ГЛАЗАМИ БУХГАЛТЕРА
Зарплата может не
быть большой, если
она справедлива. При
этих условиях канди-
дат найдётся на любое
предложение. Ведь
профессия эта — тра-
диционно женская,
и многим соискателям
важно иметь непол-
ную загрузку в день
или в неделю.
▶
ФАКТОРЫ ГЛАЗАМИ РАБОТОДАТЕЛЯ
Работодатели пони-
мают, что все компетен-
ции стоят денег, поэтому
стараются не подбирать
соискателя «с запасом».
Как пример можно при-
вести один из недавних
заказов «ЮНИТИ» на
подбор бухгалтера в от-
дел методологии. Ре-
крутёры представили
клиенту (логистической
компании) несколько
резюме претендентов, один из которых имел сертификат
ДипИФР. Этот факт заинтересовал работодателя и позво-
лил кандидату получить преимущество перед другими
претендентами на место. Но, как и в большинстве случаев,
«лишние» с точки зрения работодателя знания не стали
поводом для повышения уровня зарплаты. Претенденты,
которые пытаются бравировать своими компетенциями,
не находят понимания в лице работодателя.
Так, несмотря на то, что в 2012 году правительство уже
одобрило разработанные Минфином меры по ускоренному
переходу наМСФОи поручило внести соответствующие из-
менения в законодательство до 2015 года, компании не то-
ропятся нанимать людей с опытом работы по международ-
ным стандартам. До сих пор вполне уверенно продолжают
чувствовать себя на рынке главные бухгалтеры без МСФО.
Нередко в фирме, где ведётся учёт по международным стан-
дартам, функция вынесена на начальника специального от-
дела, а главному бухгалтеру эти знания не нужны.
Но есть и определённый пул компаний, которые лю-
дей берут по рекомендации, закрывая глаза на недостаток
образования или опыта. Именно для таких работодателей
первостепенным является доверие.
ОЦЕНКА ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ
ФАКТОРЫ ГЛАЗАМИ БУХГАЛТЕРА
Если вы долго не можете найти кандидата, возможно,
ваш офис расположен в неудобном районе. Ведь практика
показывает, что подавляющее большинство бухгалтеров
выбирают вакансию исходя из месторасположения рабо-
тодателя.
Второй важный момент, который учитывает соис-
катель, — объём задач и его соответствие собственным
компетенциям. И тут определяющими факторами явля-
ются масштаб и род деятельности будущей компании. На-
пример, средний и малый бизнес, как правило, не связан
большим объёмом и разнообразием операций. И все на-
правления ведут один–два универсальных специалиста.
В итоге предложение от такого работодателя не заинте-
ресует узкого профессионала с опытом работы на одном
участке в холдинге.
И наоборот, бухгалтер широкого профиля, как прави-
ло, не ориентируется на крупные компании, где присут-
ствует разделение функционала по отделам. Хотя бывают
исключения. Например, для руководства одного из кли-
ентов «ЮНИТИ», компании с мировым именем, важно,
чтобы любой сотрудник мог заменить коллегу и был го-
тов профессионально расти или перемещаться по гори-
зонтали внутри фирмы. Поэтому компания предпочитает
брать универсалов, тестируя на знания по всем участкам
бухучёта.
Кандидаты, заинтересованные в развитии, ищут рабо-
тодателей, которые дадут им эту возможность. Это неред-
ко приводит их в аутсорсинг. В отличие от традиционного
трудоустройства, работая на провайдера, бухгалтер имеет
возможность повлиять на свой заработок, поскольку ва-
кансии предполагают постоянную и переменную части.
Вторая зависит от количества клиентов, находящихся на
обслуживании сотрудника. При этом, работая одновре-
менно над несколькими проектами, специалист расширя-
ет свой профессиональный кругозор.
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
ДОХОД ГЛАЗАМИ РАБОТОДАТЕЛЯ
В большинстве случаев работодатели имеют опреде-
лённый бюджет на бухгалтерию и крайне редко готовы его
пересматривать в сторону увеличения. И напротив, всегда
рады снижать расходы.
Как вариант экономии компания может рассмотреть по-
иск региональных соискателей, которые готовы пойти на ус-
ловия чуть ниже рыночных. Но у этого подхода есть минус:
риск, что кандидат рассматривает первое место вМоскве как
ступеньку. Ведь нередко после переезда человек, «отдышав-
шись», начинает искать другое место со столичной зарпла-
той. Поэтому работодатели выбирают региональных специа-
листов очень взвешенно, тщательно оценивая кандидатов.
▶
86
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АПРЕЛЬ 2014
АНАЛИЗ:
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ