Упрощенная HTML-версия
сможет ли он поймать двух зайцев
сразу?
Стреляный воробей, или «Я от-
даю себе отчёт в том, что де-
лаю. Попробовал себя в бизнесе,
понял — не пошло и вернулся.
Считаю такой опыт полезным»
В целом смена статуса — то есть пере-
ход с позиции «топа» в собственни-
ки — положительно влияет на раз-
витие человека, но в жизни всё может
пойти иначе, и дело прогорит.
«Есть
примеры, когда уход с руководящих
позиций в своё дело не приводит к по-
явлению успешного бизнеса, так как
хороший управленец не всегда хоро-
ший инвестор»
, — утверждает
Илья
КИРИК
, генеральный директор ком-
пании ShoppingLive.
Рекрутёры предостерегают: вы-
ставлять имевшееся дело как ко-
зырь — «понюхал пороха» — нело-
гично. После такого утверждения
кандидат будет вынужден ответить на
ряд уточняющих вопросов:
•
отрасль, в которой был бизнес;
•
как пришли к идее открыть своё
дело;
•
каких целей и оборотов достигли;
•
почему закрыли или продали.
Хорошо, если соискателю есть
чем похвастать — допустим, успеш-
ная компания была выгодно продана
на волне подходящей экономической
ситуации. И всё же такие ситуации —
скорее исключение из правил, так что
претенденту на топовую должность
нужно свести к минимуму возмож-
ность разочарования будущего босса.
Если свой бизнес был закрыт,
лучше о нём не упоминать вообще.
Правда, если на собеседовании речь
всё же зайдёт об «анамнезе» соискате-
ля, скрывать и утаивать информацию
тоже не стоит. В крупных компаниях
прошлое каждого кандидата про-
веряет служба безопасности, обман
раскроется. Так что, оказавшись в по-
добной ситуации, лучше всего ска-
зать, что бизнесом владел не сам пре-
тендент на должность, а кто-то из его
близких (даже если это не совсем так,
допустимо немного скорректировать
свою историю). Можно попробовать
провести анализ, какие ошибки при-
вели к закрытию бизнеса, о чём откро-
венно рассказать собственнику. В та-
ком случае существует вероятность
расположить к себе потенциального
босса, вызвать его уважение и участие.
Моё слово, или «Я инициативный,
умею принимать решения и не-
сти за них полную ответствен-
ность»
Делать упор на свои лучшие дело-
вые качества можно и нужно, толь-
ко аккуратно. Если у претендента на
вакансию есть опыт использования
неограниченных полномочий, могут
возникнуть сомнения в том, что со-
трудничество будет комфортным.
Сложностей в служебных отношени-
ях опасаются многие собственники.
«Есть стереотип, что кандидаты,
которые уже работали на себя, в со-
стоянии сами определять цели и спо-
собы их достижения, управляют своим
временем и довольно тяжело входят
в рамки и модели действий, «навя-
занные» компанией»,
— подтверждает
Ирма БОЧОРИШВИЛИ
.
Нивелировать страхи руководи-
теля соискатель может только одним
способом: показав, что он понимает
и принимает необходимость пере-
стройки и ни в коем случае не будет
принимать важные решения за спи-
ной владельца компании. Кроме того,
«топу» стоит лишний раз подчеркнуть
свою готовность чётко и без пререка-
ний выполнять указания вышестоя-
щего лица, а своё мнение о способах
развития организации высказывать
в совещательном порядке.
С ДРУГОЙ СТОРОНЫ БАРРИКАД
Как видно, основные преимуще-
ства «топов», имеющих опыт ведения
бизнеса, могут обернуться недостат-
ками в глазах собственника. Кстати,
равно как и претензии со стороны
работодателя нередко опровергаются
кандидатом на управленческий пост.
В поискахтихой гавани, или «Был
удачный бизнес, но продан? Нали-
цо профессиональное выгорание!»
Стоит признать, что у всех рано или
поздно наступает возраст, когда хо-
чется место поспокойнее, с неболь-
шими, относительно предыдущей
деятельности, рисками. Действи-
тельно, существует распростра-
нённое мнение, что после 45 лет
у человека наступает некоторая
психологическая или физическая
усталость от работы. Например, нет
готовности к частым и внезапным
командировкам. Да и в целом сложно
замотивировать команду, если сам
топ-менеджер не «горит» на работе.
Однако не стоит забывать, что свой
бизнес — это график 24/7. После та-
кого режима многие с удовольстви-
ем трудятся 10/5, и такой распорядок
кажется настоящей «тихой гаванью».
«Я недавно встречалась с челове-
ком, который поругался с партнё-
ром и вышел из дела. Мужчине око-
ло 50 лет, прекрасный специалист.
Поднимать с нуля новый бизнес он не
хочет, обосновывая тем, что в бли-
жайшие пять–шесть лет придётся
«лелеять» его без выходных с утра до
ночи. При этом добавляет: было бы
30 лет – попробовал бы
, — приводит
пример
Ирма БОЧОРИШВИЛИ
. —
Я считаю, что у такого кандидата
Нивелировать
страхи руководителя
соискатель
может
только одним
способом
: показав, что он понимает
необходимость
перестройки
и
не будет
действовать за спиной
владельца
компании
ИЮНЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
89
АНАЛИЗ:
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ