Упрощенная HTML-версия
1
В нашем банке нет ни замораживания, ни сокращения. Мы продолжаем разви-
вать сеть дополнительных офисов и новые направления. И не могу сказать, что
в банковском секторе имеют место сокращения или уменьшения зарплат.
2
Нет, к сожалению, не значит. Что касается лучших, то они покидают «зачищаемый»
банк до момента отзыва, поэтому они на рынок труда, можно сказать, и не попадают.
3
Как обычно, сложно найти операционно-кассовых работников, рисковиков,
айтишников. Насчёт «затоваренности». Даже в ней нужно найти подходящего
профессионала, а не балласт, которого много на кадровом рынке.
4
Мы даём возможность студентам проходить у нас практику. Периодически на-
нимаем специалистов с профильным образованием без опыта, обучая «под себя».
Регулярно на позиции стажёров в операционные подразделения набираем молодых спе-
циалистов без опыта, которых аттестуем через процедуру ассесмент-центра. Потом они
проходят последующее обучение по специально разработанной программе, затем отправ-
ляются в подразделение и там под наставничеством осваивают практический материал.
Спустя три месяца мы проводим оценку знаний и определяем успехи нашего стажёра.
5
На мой взгляд, так ставить вопрос нельзя. Смотря кого и чему учим. У нас много
внутренних обучающих программ — отслеживаем обратную связь, при необхо-
димости корректируем программы. Но есть темы, в которых лучше разбираются внеш-
ние провайдеры. Думаю, что должен быть разумный и продуктивный микс.
ПРОДУКТИВНЫЙ
МИКС
Ирина САФАРОВА
Начальник департамента
по работе с персоналом
банка «Интеркоммерц»
Реклама
38
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ