Упрощенная HTML-версия
ЧЁТЧЕ РАССТАВЛЯТЬ
ПРИОРИТЕТЫ
1
На рынке действительно наблюдается снижение
количества открытых вакансий. Причём не толь-
ко в финансовом секторе. Для этого есть объективные
внешние причины. И кандидатам сложнее сейчас найти
предложение, интересное сразу по нескольким факторам:
зарплатным ожиданиям, функционалу и уровню стабиль-
ности работодателя. Приходится в этих условиях чётче
расставлять приоритеты — что важнее именно сейчас.
Во многом этим объясняется факт, что в банковской
сфере люди не пытаются сегодня переходить на новые
места.
Абсолют Банк ещё в конце 2013 года провёл оценку эф-
фективности работы всех подразделений и с учётом плана
развития на ближайшие три года осуществил оптимиза-
цию затрат на персонал. В ряде подразделений мы сни-
зили численность сотрудников, а в некоторых, наоборот,
произошло открытие новых вакансий, необходимых для
реализации поставленных бизнес-задач. Тот факт, что мы
вовремя, в конце 2013 года завершили этот процесс, позво-
лил банку избежать многих сложностей и войти в тревож-
ный для некоторых участников рынка 2014 год спокойно.
2
Практика показывает, что востребованность специ-
алистов высокого уровня квалификации остаётся
неизменной. Если, например, нам необходим сотрудник
такого уровня, то вместе с руководителем соответствую-
щего бизнес-подразделения мы сужаем зону поиска, в том
числе уточняем список банков, кандидаты из которых нам
могут быть интересны. Чаще всего это банки уровня Топ-
20 либо лидеры определённого сегмента рынка. Именно
опыт работы в такой структуре при прочих равных усло-
виях зачастую играет важную роль в принятии решения
по кандидатам.
Что касается рядовых позиций, то, безусловно, в насто-
ящее время найти сотрудников и закрыть вакансию стало
проще. Для кандидатов из банков с отозванными лицен-
зиями приоритетным становится выбор места работы не
только и не столько по материальным
аспектам, сколько по надёжности ра-
ботодателя. Активного роста матери-
альных запросов кандидатов (так, как
это было в 2011–2013 годах) мы сейчас
не наблюдаем.
3
Спрос на тех или иных специалистов обусловлен
прежде всего спецификой бизнес-модели конкрет-
ного банка, необходимостью развития направлений, ко-
торые для него приоритетны. Например, для Абсолют
Банка в розничном блоке ключевым направлением яв-
ляется ипотечное кредитование. Соответственно, мы
Ксения ШАРОВА
Руководитель управления по работе с персоналом
Абсолют Банка
Опыт показывает —
востребованность
специалистов
высокого уровня
квалификации
остаётся
неизменной
ИЮЛЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
41
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ