1
С точки зрения кадрового агентства первыми признаками надвигающегося не-
благополучия отдельного клиента и отрасли в целом с являются:
•
массовое снятие или замораживание уже выполняемых проектов поиска персона-
ла — снятия заказов есть, но нельзя сказать, что они массовые;
•
резкое сокращение количества заказов кадровому агентству. Такое сокращение про-
изошло в начале 2009 года, с 2011 года наблюдался небольшой рост, а сейчас почти
все замерли;
•
аннулирование бюджетов на поиск персонала через кадровые агентства —по нашей
статистике ежегодно при любой экономической погоде около 7% клиентов переста-
ют работать через провайдеров. Этот год не стал особенным;
•
резкое снижение уровня гонораров кадровых агентств для удержания критической
массы клиентов — в общей массе гонорары понизились ещё в 2009 году, и после это-
го критических снижений не было, хотя, конечно, для крупных заказчиков скидки
предусмотрены.
Отсюда вывод: чистка банковских рядов (пока) не критична для отраслевого рынка
труда. На мой взгляд, этот процесс затрагивает тех, кто и в лучшие времена не боролся
за профессионалов, а довольствовался соискателями, согласными на скромное жалова-
ние, которых легко можно было найти на любом бесплатном работном сайте.
Вообще уместно напомнить, что за последние 10 лет количество банков сократилось
с 1329 до 923 — то есть примерно на 30%. Максимальное сокращение (минус 64 банка)
пришлось на 2006 год, а минимальное (минус 22) — на 2012-й.
Учитывая, что сами банки становились крупнее, все эти годы спрос на сотрудников
повышался, а их доходы увеличивались.
Так что факт отзыва лицензий ещё у 30 банков будоражит умы, но не имеет реаль-
ного влияния на рынок труда.
2
Частично я уже ответила на этот вопрос. Могу добавить, что средняя числен-
ность персонала в «зачищенных» банках 200–600 сотрудников (за исключением
Мастер-Банка — 3500). Уволенными оказались около 10 тысяч специалистов.
Ежегодный прирост численности персонала в банках даже в кризисные годы со-
ставлял более 8%.
Численность персонала банков первой двадцатки (не считая Сбербанка, где тру-
дится 244 тысячи сотрудников) составляет от 7 до 35 тысяч человек. Минимальная
потребность в персонале на 2014 год каждого такого банка составляет от 500 до 1600
человек, то есть в этом году только им потребуется более 10 тысяч новых сотрудников.
Следовательно, говорить о массовой безработице в банковском секторе несколько
преждевременно.
3
Всё как всегда: нужны не дорогие, но профессионально перспективные «звёзды»,
умеющие мыслить самостоятельно, но всегда лояльные поставленным задачами ру-
ководству, с отличными менеджерскими навыками и умеющие работать самостоятельно.
По специалистам среднего уровня рынок остаётся на стороне соискателя, а по ру-
ководителям — на стороне работодателя.
По специальностям: в связи с введением новых форм отчётности с весны повысился
спрос на методологов, устойчивым остаётся спрос на специалистов среднего уровня по
кредитам для юридических лиц и на сотрудников IT-департаментов по всем уровням.
4
Мы — кадровое агентство, и наши клиенты платят за предоставление готового
специалиста, которого можно выпускать в бой сразу. Поэтому на вопросы, каса-
ющиеся обучения, уместнее отвечать HR-ам и тренерам.
СИТУАЦИЯ
ПОКА НЕ КРИТИЧНА
Елена БУЛКИНА
Управляющий партнёр
ООО «АВК Групп»
52
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ