Упрощенная HTML-версия
о риск-менеджменте, то тут сложность не только в огра-
ниченном количестве таких специалистов, но и в от-
сутствии у многих из них видимых результатов работы.
Это происходит из-за того, что «рисковики» по причине
своей востребованности часто работают на одном месте
не более года. При этом, чтобы объективно оценить их эф-
фективность, необходимо проанализировать более про-
должительный отрезок времени, например, в два–три года.
На мой взгляд, сильных риск-менеджеров в нашей стране
ещё не так много, поэтому это одна из немногих областей,
где до сих пор востребованы экспаты.
Что касается IT, тут всё предельно просто: клиенты на-
чинают сравнивать банки друг с другом не только с точки
зрения финансовой привлекательности предлагаемых ус-
луг, но и смотрят на то, у какой кредитной организации
более интересный, удобный и простой интернет- или
мобильный банкинг. А значит, технологическая конку-
ренция обостряется, и банки начинают искать на рынке
лучших специалистов, способных разработать уникаль-
ные решения. При этом не меньший интерес проявляется
к специалистам по сопровождению IT-систем, поскольку
бесперебойность функционирования банковских систем
и своевременное устранение различных IT-инцидентов
всегда будут актуальны для любого банка. Дефицитно-
сти сотрудникам IT-направлений добавляет также их
универсальность — хороший специалист в этой сфере
нужен не только в банке. Наверное, именно поэтому это
одна из самых быстрорастущих с точки зрения зарплат
1
Если появляются такие тревожные симптомы, как сокращение доходов, рост
просроченной задолженности и т.п., банки вынуждены сокращать свои издерж-
ки, в том числе расходы на оплату труда. И многие банки об этом открыто заявляют:
«Проводим оптимизацию штата». Доходность совершаемых нашим банком операций
по сравнению с прошлым годом выросла, сокращений персонала и зарплат мы пока не
планируем. Но держим руку на пульсе рынка труда, отслеживаем динамику зарплат —
пока мы не заметили существенных изменений в отношении «стоимости» высоко-
квалифицированных сотрудников (а мы, как банк корпоративный, приглашаем к себе
главным образом именно таких специалистов).
2
Профессионалов всё равно днём с огнём не сыскать. Специалисты высокой ква-
лификации, а также те, кто может работать на нескольких участках, например, из
некрупных банков, быстро находят новую работу. Но на рынке сегодня много кадров
с узкой специализацией. Им, естественно, труднее найти новое место, так как в круп-
ных банках количество мест жёстко лимитировано, и никто из них в последнее время
не объявлял о планах увеличения штатов, напротив, заявляли о планируемых сокраще-
ниях, а в некрупных банках охотнее возьмут универсальных специалистов, способных
оперативно освоить смежные участки.
3
Что касается корпоративного банкинга, здесь традиционная картина: наиболее
востребованы толковые кредитчики и клиентщики. Плюс грамотные IT-кадры
и специалисты «надзорных» направлений — внутреннего контроля, финансового мо-
ниторинга.
4
Мы привлекаем студентов на временные низко квалифицированные работы,
например, сканирование кредитных досье. И если видим в человеке потенциал,
можем в дальнейшем пригласить его на постоянную работу.
5
Предпочитаем принимать на работу уже готовых специалистов, а также людей,
которые в процессе работы сами легко обучаются. Ответственный и добросо-
вестный сотрудник, способный быстро и качественно осваивать работу на смежных
участках, предлагать решения по совершенствованию рабочих процессов, брать на себя
большие объёмы работы и ответственности, в нашем банке получает возможность ак-
тивного карьерного продвижения. Но, конечно, если появляется необходимость, то от-
правляем сотрудников на курсы.
ДЕРЖИМ РУКУ
НА ПУЛЬСЕ
Сергей ШАМИН
Заместитель
председателя правления
Банка Расчётов
и Сбережений
54
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ