Упрощенная HTML-версия
На банковском рынке сохраняется тенденция к оп-
тимизации затрат, связанных с содержанием персонала
в банках, по причине замедления роста прибыльности
большинства банков. Безусловно, это приводит к сокра-
щению штата и ещё больше усиливает напряжённость на
рынке труда. Важно, что, оптимизируя расходы, банки на-
целены принять на работу универсальных специалистов.
Чем более универсален кандидат, тем выше его шансы на
успешное трудоустройство.
5
Бизнес и рынок требуют постоянного повышения про-
фессионального мастерства, так как квалифицирован-
ных банковских специалистов действительно не хватает.
Большое количество банковских структур заинтересо-
вано в привлечении начинающих специалистов под кон-
кретные практические задачи банка, поэтому к молодым
специалистам предъявляются вполне конкретные требова-
ния профессиональной квалификации. Это, прежде всего,
знание нормативной базы Банка России и правопримени-
тельной практики, владение профессиональными методи-
ками подготовки документов, оценки, анализа и проведе-
ния сделок и т.д.
При приёме на работу в наш банк молодых специ-
алистов существуют определённые требования к их об-
разованию. Обязательно наличие высшего образования,
а для некоторых вакансий требуется высшее профильное
образование. Кроме того, приветствуется, если соискатель
оканчивал специализированные курсы или посещал обу-
чающие семинары.
Молодые специалисты и специалисты со стажем рабо-
ты в нашем банке регулярно повышают уровень профес-
сиональных компетенций, проходя обучение в сторонних
организациях и посещая внутренние тренинги, направлен-
ные на профессиональную подготовку и развитие управ-
ленческих навыков.
Однозначного ответа, какое обу-
чение — внешнее или внутреннее —
эффективнее, нет. Штатный тренер
понимает специфику бизнеса банка,
выявляет потребности, оценивает
процесс обучения сотрудников на
всех этапах, а не только в процессе подготовки и проведе-
ния программ, как происходит в случае привлечения сто-
ронней организации.
У нас в банке выстроена, функционирует и развивает-
ся система внутреннего обучения сотрудников розничного
блока, направленная на совершенствование навыков про-
даж и продвижения банковских продуктов. Кроме того,
тренер кадрового подразделения проводит регулярные
модульные тренинги по развитию управленческих компе-
тенций руководителей и совершенствованию бизнес-про-
цессов в банке. Как разновидность внутреннего обучения,
хорошо себя зарекомендовала система дистанционного
обучения. На основе имеющихся материалов в банке соз-
дана электронная библиотека учебных курсов и тестов, ко-
торые находятся в открытом доступе, для самоподготовки
и обучения сотрудников.
1
При любой сложной ситуации всегда есть два сценария—пессимистический и оп-
тимистический. Мы всегда идём по второму сценарию и уверены, что всеобщая
настроенность на хороший исход уменьшает вероятность экстремального сценария.
2
В целом действия ЦБ по «зачистке» банковской системы весьма адекватны не-
обходимости, просто они совпали с ухудшением ситуации на внешних рынках.
А хорошие кадры— это всегда дефицит, их сложно найти, и это не зависит от того, есть
кризис или нет. Высококвалифицированные специалисты всегда занимают хорошие
места, не простаивают, стоят довольно дорого, а неинтересные кадры в серьёзные банки
не нужны ни в какие времена.
3
Специалисты по продажам финансовых продуктов, риск-менеджеры, аналитики,
методологи, руководители проектов, IT-специалисты в сфере банковских техно-
логий — спрос на эти позиции всегда остаётся неизменным, наиболее востребованы
будут вакансии, связанные с дистанционным обслуживанием клиентов, а именно со-
трудники call-центров, телемаркетологи, а также на первый план выходят такие пози-
ции, как product controller — это новая банковская специальность.
Элла МИХАЙЛОВА
Руководитель
департамента «Банки,
инвестиции, страхование»
рекрутингового агентства
Penny Lane Personnel
ВСЕГДА ИДЁМ
ПО ОПТИМИСТИЧЕСКОМУ СЦЕНАРИЮ
Немало банков
заинтересовано
в привлечении
начинающих
специалистов
под конкретные
задачи
58
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ