Упрощенная HTML-версия
СПЕЦИАЛИСТ РАЗВИВАЕТСЯ
ТОЛЬКО В РАБОТЕ
1
Необходимое количество персонала мы определяем
на основе ресурсного планирования в рамках еже-
годного процесса бюджетирования. На 2014 год не пла-
нируем массового сокращения персонала или снижения
зарплат. В компенсационной политике ориентируемся на
рыночные показатели в своём секторе, исходя из обзоров
зарплат по сегменту и анализу рынка труда. При этом мас-
совых индексаций зарплат мы не проводим. Изменения,
которые происходят в системе мотивации компании, в ос-
новном связаны с установлением более чётких KPI для
формирования премиальных фондов и отражением по-
казателей в индивидуальных планах эффективности для
руководящего состава.
2
Ситуация в страховом секторе складывается похо-
жим образом: закрывать узкопрофильные вакансии
всегда сложно, они всегда в цене, и, как правило, личные
бренды таких специалистов хорошо известны в своём сег-
менте. Дефицита в кадрах по вакансиям, не требующим
узкой специализации, мы не испытываем.
3
Наивысший спрос — на хорошо подготовленных
специалистов с глубокой экспертизой в своей инду-
стрии. Это касается как клиентской работы, так и служб
поддержки. Традиционно нам интересны страховщики
с опытом работы в страховании отраслевых клиентов.
Достаточно комфортен для работодателя рынок в области
поддержки и линейного персонала.
4
В условиях демографического «провала», недостатка
квалифицированных кадров трудоспособного воз-
раста основную ставку компания делает на поиск молодых
и талантливых специалистов. Запущен проект по сотруд-
ничеству с ведущими вузами. В настоящее время заклю-
чены соглашения с РЭУ им. Г.В. Плеханова, РАНХиГС,
Финансовым университетом при Правительстве РФ,
МАДИ, МГЮА им. Кутафина, МГИМО, ВШЭ, рядом реги-
ональных вузов. Большой интерес мы проявляем к выпуск-
никамМГУ им. М.В. Ломоносова. Компания принимает ак-
тивное участие в ярмарках вакансий,
проводит дни открытых дверей, мы
активно привлекаем студентов к про-
хождению практик и стажировок.
5
Моё глубокое убеждение состо-
ит в том, что хорошие специали-
сты и менеджеры развиваются только в работе. На про-
тяжении двух лет основной акцент в развитии персонала
компания делает на построении системы внутреннего обу-
чения в очном формате и дистанционно с использованием
технологий вебинара, дистанционных курсов и онлайн-ви-
деолекций. В компании создана единая система стандартов
Ольга МАКАРОВА
Директор по персоналу ОАО «СОГАЗ»
Узкопрофильные
вакансии
всегда в цене, и, как правило,
личные
бренды
хорошо
известны
ИЮЛЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
59
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ