Упрощенная HTML-версия
1
У нас—стартап, и мы открыты к тому, чтобы приглашать в свою компанию высоко-
классных специалистов. Проблемы кадрового резерва дляфинансовой отрасли, в ко-
торой мы работаем, несколько отличаются от нефинансовых секторов экономики: сокра-
щения здесь быстры, но и набор новой команды тоже стремителен, мы идём «по волнам».
2
С одной стороны, лучших разбирают, а с другой стороны, самые лучшие с «про-
сто лучшими» делают новые бизнесы. Большая часть финансовой составляющей
перетекает в интернет-пространство — и это один из растущих трендов на фоне нис-
ходящего банковского сокращения.
3
Наивысший спрос — на суперпродавцов, на лучших технических специалистов
(математиков, технических директоров), на лучших юристов.
А «затоварен» рынок «специалистами» по работе с бумажками и некомпетентными
клиентскими менеджерами.
4
Наш собственный опыт пока невелик — штат у нас небольшой. Но если судить
по опыту предыдущих компаний, незашоренные светлые мозги молодых выпуск-
ников механико-математических факультетов и финансовых институтов институтов
всегда были в цене.
5
Целесообразно такую учёбу делать совмещённой — в сторонних стенах сотруд-
ник узнает мир с оборотной стороны, получит новые знания и идеи, а вернув-
шись (или практикуясь), в своих стенах может на основе полученных знаний (в том
числе в сторонних структурах) вывернуть проблему наизнанку и найти-таки нетриви-
альное, гениальное решение.
ВСЕГДА В ЦЕНЕ
НЕЗАШОРЕННЫЕ МОЗГИ
Иван ТРЕТЬЯКОВ
Генеральный директор
Scorista.ru
Реклама
64
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ:
АНКЕТА БДМ