Упрощенная HTML-версия
в режиме тестового прогона. Начина-
ющим компаниям этот тест даёт шанс
понять, можно ли развернуть бизнес
и получать прибыль, или же допущена
какая-то ошибка, и надо бизнес в том
варианте, в котором он создан, свер-
нуть, найти ошибку и переписать его
концепцию.
Геннадий ЗАМАНСКИЙ
напом-
нил, что 25% участников финансо-
вого рынка намерены в ближайшем
будущем заниматься самодоработкой
своих систем IТ, а 58% — просить или
требовать доработки своих систем
у поставщика IТ-решения. То есть бо-
лее половины рынка пытается совер-
шенствовать свои IТ-системы.
Генеральный директор Marketvisio
Gartner
Мария ВОЖЕГОВА
отмети-
ла, что перед банками сейчас стоят
три проблемы: удержание темпов ро-
ста, удержание клиентов и снижение
затрат. Исследования Gartner говорят,
что в России публичные облачные сер-
висы используют 14% банков, и это до-
вольно низкая для экономики России
цифра, так как в целом по экономике
публичными облаками пользуются
25% предприятий. Что отвечают бан-
ки, когда у них спрашивают, почему вы
перешли на облако? Как правило, они
выделяют три параметра: экономия,
гибкость и неограниченность ресурса.
Однако не обошлось и без скепти-
ческих высказываний. Так, СЕО из-
дательского дома «Регламент»
Антон
АРНАУТОВ
считает, что представле-
ние о том, будто можно сэкономить
очень много денег, используя аутсор-
синг, — это, увы, всего лишь иллюзия.
А вот член совет директоров груп-
пы компаний ЦФТ
Александр ПОГУ-
ДИН
заметил, что платёжная система
«Золотая Корона» сама по себe — чи-
стый пример давно и стабильно рабо-
тающего аутсорсинга. Даже система
денежных переводов «ЗолотаяКорона»
уже работает более 10 лет, доказывая,
что аутсорсинг давно прижился в фи-
нансовой системе России. Он отметил,
что у MISYS самым прорывным ме-
стом будет сектор решений для риск-
менеджмента, так как этот сектор тра-
диционно у банков плохо закрыт,
«ибо
этому никого не учили в школе, и каж-
дый банк в вопросе риск-менеджмента
ведёт себя кто во что горазд».
И снова ложку дёгтя добавил
Ан-
тон АРНАУТОВ
, считающий, что
проникновению аутсорсинга в фи-
нансовый сектор всегда препятствует
рвение нашего регулятора. А
Тимур
АИТОВ
уверен, что главное пре-
пятствие для внедрения аутсорсинга
в банке — нежелание IТ-директора
банка с ним, аутсорсингом, связывать-
ся. С ним не согласился
Александр
ПОГУДИН
, по опыту которого реше-
ние о переходе на аутсорсинг в бан-
ке —не за IТ-директором, а за первым
лицом или собственником банка…
Словом, во второй части кон-
ференции дискуссия развивалась
по нарастающей и только строгий
регламент позволил её прекратить.
Впрочем, споры продолжались и во
время фуршета — уж очень тема ак-
туальная.
88
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА