Упрощенная HTML-версия
Объединены
20 дополнительных офисов
Головной офис и 20 дополнительных офисов АКБ
«Инвестторгбанк» переведены на централизо-
ванную схему работы на базе информационного
комплекса ЦФТ-Банк. Работы выполнены в рамках
IT-проекта, конечная цель которого — централиза-
ция бэк-офисных функций, централизация и одно-
временное укрупнение филиальной сети.
Н
а базе системы ЦФТ-Банк автоматизированы все
ключевые направления бизнеса банка: работа с фи-
зическими и юридическими клиентами, расчётный центр
и многое другое.
IT-партнёрство Инвестторгбанка и ЦФТ началось в де-
кабре 2013 года. В феврале нынешнего года ряд дополни-
тельных офисов банка в Москве приступили к работе на
ЦФТ-Банк. Спустя три месяца в централизованной системе
объединены головной и 20 дополнительных офисов финан-
совой организации.
«Проект в Инвестторгбанке мы относим к разряду
стратегически важных для ЦФТ и масштабных
, — го-
ворит
Андрей ВИСЯЩЕВ
, председатель правления ГК
ЦФТ. —
Одно из важнейших преимуществ, которое по-
лучил наш партнёр в ходе технологической модерниза-
ции, — работа отделений в централизованной системе
на единой промышленной базе данных Oracle в режиме
online. Это обеспечит банку возможность использовать
при выполнении операций всю накопленную в базе данных
информацию, существенно повысить объёмы и скорость
обработки операций бэк-офисом, эффективно масшта-
бировать и развивать систему в соответствии с требо-
ваниями бизнеса».
«Переход банка на работу в централизованной систе-
ме ЦФТ-Банк позволит нам выйти на существенно более
высокий уровень организации бизнес-процессов
, — отмеча-
ет заместитель председателя правления Инвестторгбанка
Нина ШУРМИНА
. — Система предоставляет возмож-
ности оперативного изменения настроек сотрудниками
банка, централизованной обработки операций и адми-
нистрирования прав доступа пользователей, что в итоге
приведёт к минимизации рисков, более быстрой реакции
на вызовы рынка и постоянно растущие запросы наших
клиентов».
На едином процессинге
28 мая состоялась миграция эмиссионного
портфеля GE MoneyBank Russia,
приобретённого Совкомбанком в октябре
прошлого года, на процессинг ПЦ
«КартСтандарт». В результате миграции
данные порядка 180 тысяч банковских
карт перенесены из АБС GE MoneyBank
Russia в учётную систему Совкомбанка при
одновременной смене процессинг-провайдера
на ПЦ «КартСтандарт».
Р
аботы по проекту начались в нынешнем феврале — по-
сле закрытия сделки по приобретению Совкомбанком
GE MoneyBank Russia. Уникальность и сложность проекта
связана с его комплексным характером и большим коли-
чеством участников. В рамках проекта реализованы: под-
ключение Совкомбанка к платёжной системе VISA под
спонсорством РНКО «Платёжный центр», настройка АБС
банка специалистами платёжной системы «Золотая Корона»,
перенос данных банковских карт на процессинговые мощ-
ности ПЦ «КартСтандарт». При этом требовалась предель-
ная скоординированность действий участников процесса—
все работы должны были завершиться в один конкретный
момент переключения обработки транзакций в платёжной
системе. Миграция прошла в штатном режиме, согласно на-
меченному плану. Время, в течение которого картыне обслу-
живались, составило рекордно короткие
два часа
.
«Рост розничного бизнеса Совкомбанка в последние три
года показывает впечатляющую динамику: интенсивно раз-
вивается филиальная инфраструктура, в геометрической
прогрессии растётэмиссия наших карт. СприсоединениемGE
MoneyBank Russia мы решаем стратегическую задачу транс-
формацииСовкомбанка из мультирегионального в полностью
федеральный банк, выходимв ключевые экономические регионы
России, наращиваем клиентскую базу и эмиссионный порт-
фель, который уже превысил 1,5 млн карт. Значительную
роль в нашей рыночной экспансии играет сотрудничество
с независимым процессором «КартСтандарт», который не
только обеспечивает бесперебойную работу нашего карточ-
ного бизнеса, но и способен эффективно реализовыватьтакие
уникальные проекты, как состоявшаясямиграция почти двух
сотентысяч карт, эмитированныхGEMoneyBank Russia»
,—
отмечает
НатальяВАСИЛЬЕВА
, руководитель департамента
маркетинга и развития розничного бизнеса Совкомбанка.
92
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮЛЬ 2014
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА