Упрощенная HTML-версия
Вирус ухудшения качества зараз-
ил корпоративный портфель — факт.
По расчётам ЦМАКП, доля просро-
ченной корпоративной задолженно-
сти за неполные полгода (по май) вы-
росла с 4 до 4,7%. Похожие показатели
фиксировали в конце 2008 — начале
2009 года.
Несколько резонансных случаев,
когда долговые проблемы крупных
заёмщиков оказались неподвласт-
ны «ретуши» и ощутимо ударили
по устойчивости банков («Мечел»,
«Мостовик»), уже стали достоянием
общественности. Подобных ситуа-
ций, в том числе невидимых миру ма-
леньких трагедий уездного масштаба,
наверняка очень много. Любая из них
может стать детонатором масштабных
системных проблем.
ПОМЕНЯТЬ ЛОЖКУ
Ожидание каких-то явных кризис-
ных проявлений в банковской сфе-
ре — вовсе не из разряда известной
национальной приверженности к ка-
тастрофизму («Пусть сильнее грянет
буря!»). Многие эксперты, исключаю-
щие вероятность системного кризиса,
уточняют: «к сожалению». Потому что
любой кризис предполагает очищаю-
щий эффект с последующим, пусть
медленным, выздоровлением.
Если (в текущих прогнозах слиш-
ком много «если») банкам удастся до-
вольно долго играть в прятки с соб-
ственными балансами и, возможно,
в процессе игры почистить их тай-
ком от регулятора, и если очередной
внешний шок не перечеркнёт все
спешно рассчитываемые сценарии, то
дальнейшее развитие системы какое-
то время будет идти в темпе улитки.
Само по себе это ни хорошо ни пло-
хо. Оценка — итоговый плюс или ми-
нус — будет зависеть от способности
банков адаптироваться к замедлению.
«Эксперт РА» называет этот процесс
перестройкой и предсказывает его
длительность до конца 2015 года.
Клевать по зёрнышку наши банки
действительно не умели (в ходу в ос-
новном была большая ложка). Между
тем эксперты столько лет проедали им
плешь, убеждая в необходимости на-
ращивания тех же комиссионных до-
ходов — от классической банковской
деятельности, мало подверженной
любым конъюнктурным, в том чис-
ле геополитическим, воздействиям.
Видимо, настало время этот опыт ус-
ваивать. Кстати, в совместном с «Экс-
пертом РА» исследовании по темпам
прироста прибыли банков наш жур-
нал выявил: наибольших успехов до-
бились именно те институты, которые
в последний год последовательно на-
ращивали долю процентных доходов
(«Кто в прибыли», рубрика «Горячая
десятка»).
Существует и множество других
сегментов, позволяющих не только
удержаться на плаву, но и улучшить фи-
нансовые показатели: ипотека, кредито-
вание МСБ, развитие дистанционного
банковского обслуживания. Специали-
сты, в том числе и в статьях, опублико-
ванных в этом номере, добросовестно
перечислили возможные точки роста
и их потенциал. Общая суть коррекции
бизнес-моделей, которую диктует теку-
щий момент, это смена столового при-
бора — с общепитовского черпака на
миниатюрную десертную ложку.
Обзор перспектив развития бан-
ковского сектора содержал бы пробел
без привязки к перспективам эконо-
мики в целом. Она стагнирует. Сим-
волические десятые доли после нуля
при расчёте по разным методикам
оказываются то со знаком плюс, то со
знаком минус, но своей микроскопич-
ности от этого не меняют. Продолжа-
ется спад инвестиций. Сохраняется
высокая вероятность входа в рецес-
сию. Особых «лучей света» как мини-
мум до конца 2015 года специалисты
не усматривают.
И банки — в одной лодке со всеми.
Марина ТАЛЬСКАЯ
В 2014–2015 ГОДАХ БАНКОВСКИЙ СЕКТОР
ОЖИДАЕТ ДАЛЬНЕЙШЕЕ ЗАМЕДЛЕНИЕ
РЕАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ КРУПНОГО БИЗНЕСА
СКРЫТЫ В РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯХ (%)
Источник
: оценка и прогноз «Эксперта РА» по данным ЦБ РФ.
Источник
: оценка «Эксперта РА».
Общая
суть
назревшей
коррекции
бизнес-моделей это
смена
столового
прибора — с общепитовского
черпака
на
миниатюрную
десертную ложку
74
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2014
АНАЛИЗ:
ОБЗОР