Упрощенная HTML-версия
САМЫЕ СИЛЬНЫЕ САНКЦИИ
ПРИМЕНЯЕТ БАНК РОССИИ
МЫ СЕЙЧАС ИМЕЕМ ОЧЕНЬ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДОСТАТОЧНОСТИ
капитала в среднем по системе — около 13%. И, судя по всему, огромный
масштаб фальсификаций реального объёма капитала, что выявляется
только в момент, когда банки терпят крах: приходит АСВ и выясняется, что
фактический уровень достаточности капитала примерно на 20 процентных
пунктов ниже, чем предполагал регулятор даже в худшем варианте.
Э
та проблема пока не проявля-
ется в возрастании каких-то
конкретных угроз, но импульс
к развитию всех видов рисков при-
даёт. Некоторые признаки системно-
го кризиса в банковском секторе уже
реализовались. Во-первых, заметный
отток вкладов в I квартале. Во-вторых,
ухудшение ситуации с «плохими» дол-
гами: с поправкой на передачу долгов
коллекторам и списание безнадёжных
ссуд доля «плохих» долгов в кредит-
ном портфеле за полгода выросла поч-
ти на процентный пункт. Но следует
ожидать ещё и более явных признаков
кризисной ситуации в виде проблем
с достаточностью капитала у кого-то
из крупных банков.
Санкции против российских фи-
нансовых институтов, безусловно, не
прибавляют устойчивости системе.
Пока они в основном затрагивают
госбанки, которые, думаю, в обиду не
дадут. Но в Сенате США находится
на рассмотрении Акт о предотвраще-
нии российской агрессии, создающий
инструмент «отключения от мировой
финансовой системы» для любых бан-
ков, контролируемых российскими ре-
зидентами, — это уже более серьёзно.
Самые сильные санкции к россий-
ской экономике, как ни странно, сей-
час применяет Банк России, с марта
повысивший ключевую ставку почти
в 1,5 раза.
Последствия этого шага уже в пол-
ной мере сказались на платёжеспо-
собности предприятий. Значительная
доля корпоративного портфеля — это
«короткие» кредиты, до года, причём
довольно много «сверхкоротких» кре-
дитов сроком до полугода. Прежние
«сверхкороткие» кредиты уже замеще-
ны новыми, выданными по высоким
ставкам. Кроме того, для предприятий,
платёжеспособность которых зависит
от возможности рефинансирования
ранее привлечённых долгов, повыше-
ние ставок является одним из важней-
ших факторов, влияющих на выбор:
рефинансировать долг по возросшим
ставкам или не платить дальше по кре-
диту? Уводить активы и банкротить
предприятие или вступать в перего-
воры с банком по реструктуризации
долга? И мы видим, что, к сожалению,
сразу после принятия ЦБ решения
о ставке просрочка по корпоративным
кредитам пошла расти очень быстро.
Произошло то, чего мы ранее опаса-
лись: «заражение» проблемой «плохих»
долгов корпоративного сектора.
Был ли у Банка России выбор?
Да, конечно, был. В момент мартов-
ского шока повышение ставки проис-
ходило очень резко — первое решение
Олег СОЛНЦЕВ
Руководитель направления
анализа денежно-кредитной
политики и банковской
системы ЦМАКП
СЕНТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
75
АНАЛИЗ:
ОБЗОР