Упрощенная HTML-версия
КОНКУРЕНЦИЯ
СТРАТЕГИЙ
З
а семь месяцев 2104 года количество действующих
в России банков снизилось с 923 до 877, на 46 еди-
ниц, в том числе на 25 — в Москве и Московской
области. Число филиалов иногородних банков в регионах
тоже уменьшилось — с 1666 до 1586, на 80 единиц.
Из этой статистики Банка России видно, что консоли-
дация идёт по всем направлениям: и внешняя — в виде
сокращения количества самостоятельных банков, и вну-
тренняя — в виде укрупнения подразделений сетевых
банков в регионах, преобразования их из филиалов
в структурные подразделения с более низким статусом
и меньшими полномочиями. Часть банков не выдержала
конкуренции, проявляющейся не только в стандартных
её формах — клиентской, масштабной, технологической,
ресурсной, организационно-управленческой, но и в стра-
тегической — то есть способности видеть и эффективно
отстаивать свою бизнес-нишу в конкурентном поле. Всё
же не факт, что все банки, например, с капиталом ниже
300 миллионов рублей, реально неспособны к устойчивой
законопослушной деятельности и доведению размеров
капитала до минимальной планки. Факт в том, что часть
банков сознательно оставила свой бизнес, и хорошо, если
это происходит хотя бы в форме слияния с более крупны-
ми банками. Однако даже это не является безусловно по-
ложительным обстоятельством. Происходит поглощение
относительно небольших банков, не увидевших для себя
лучшей перспективы в условиях снижения масштабов
бизнеса, чем присоединение к более крупным, агрессив-
ным в бизнес-стратегии банкам. Выигрывает ли от этого
рынок? Количественных показателей, объективно под-
тверждающих полярные точки зрения по этой пробле-
ме, нет. Но известна точка зрения, исповедуемая частью
российского банковского сообщества, что конкуренция
между 15–20 крупными федеральными банками, имею-
щими развитую федеральную сеть, ничуть не хуже, чем
конкуренция между несколькими сотнями банков само-
го разного масштаба деятельности. Не ставя перед собой
задачу системно и методологически оппонировать этому
подходу, можно привести такую аналогию. Расчёт на то,
что в условиях России, с её большими масштабами и диф-
ференцированными по многим экономическим и соци-
альным факторам субъектами, задача количественного
и качественного предоставления банковских услуг может
быть решена всего лишь 15–20 федеральными банками,
всё же неверен. Если, конечно, рассчитывать на развитие
отечественной экономики и потребительского рынка. Это
всё равно что считать, будто можно выигрывать мировые
чемпионаты, не имея в стране массового спорта. Создать
полноценную сборную страны по любому виду спорта не-
возможно, не имея первичной основы в виде дворовых,
городских, областных команд. Устойчивость и развитие
любой системы определяется в том числе и количеством её
элементов, и связями между этими элементами. Город с на-
селением 500 тысяч человек с позиций устойчивости его
инфраструктуры и экономики заведомо менее устойчив,
чем 10 городов с населением по 50 тысяч человек каждый,
связанных между собой экономической кооперацией.
В регулятивной деятельности эта логика методологиче-
ски и не подвергается сомнению, что подтверждается по-
стоянным присутствием среди обязательных нормативов,
таких как Н6 или Н7.
Юрий БУЛАНОВ
Председатель правления Кузнецкбизнесбанка
СПЕЦИАЛЬНЫЙ
ПАРТНЁР РУБРИКИ
ОКТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
37
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ