Упрощенная HTML-версия
Исходя из вышеизложенного, я и отвечаю на вопросы
анкеты.
1
У части региональных банков есть возможности
и стремление расширить сеть присутствия, в том чис-
ле за пределами своих регионов, так как вынужденная цен-
трализация управления в крупных сетевых банках вместе
с плюсами привнесла в их работу и минусы: снижение опера-
тивности, качества анализа конкурентной среды, повышение
рисков активных операций. Нельзя назвать это сложившимся
трендом, но в определённой мере эти явления присутствуют
и статистически подтверждаются аналитикой Банка России.
2
«Набег вкладчиков» не был таким уж неожиданным,
и критерием успешности банка не является меньшая
доля таких потерянных пассивов или их рост на фоне имев-
шего место в марте–апреле общего снижения. С основной
задачей по сохранению работоспособности и не вхождению
в убытки справлялись равно успешно или неуспешно банки
самого разногомасштаба. Стремлениеже любой ценой сохра-
нить или преумножить пассивы в виде вкладов частных лиц,
во-первых, не всегда экономическицелесообразно, во-вторых,
закладывает возможную «мину» под деятельность банка уже
в близкой перспективе, так как в ближайшее время волатиль-
ность банковского сектора как минимум не уменьшится.
3
Давно работаем преимущественно с местными не-
большими предприятиями, строить долговременное
экономическое благополучие преимущественно на крупных
клиентах очень опасно. Но при этом с желанием работаем
спредприятиямилюбогомасштаба—нашипредложениявпол-
неконкурентоспособны, заисключениемкрупныхкредитов, тут
без сожаления отдаём пальму первенства крупнейшим банкам.
Предприятиялюбогомасштабасовершеннозакономернонеяв-
ляются альтруистами в пользу банков своего региона, работают
там, гдеимвыгоднее.Ноуместныхбанковмноговозможностей
учесть их пожелания, не вступая в демпинг ине беря на себя из-
лишних рисков, соблюдая все требования регулятора.
4
Каналы нашего фондирования абсолютно рыночные
и клиентские, возможностей административного со-
действия нет никаких.
5
Главная проблема — регулятивный арбитраж, яв-
ляющийся следствием существующего принципа
Too Big to Fail. Спокойно к этому относимся, так как по-
нимаем, что есть государственные проекты, где участву-
ют именно системообразующие банки. И государство
действует в них корректно, оказывая содействие, напри-
мер, в виде их докапитализации и др.
6
Нашбанк вот уже 14 лет является членомАссоциации
«Россия», не было фундаментальных оснований
усомниться в пользе нашего сотрудничества, все вопросы,
пусть не сразу, разумно решаются. Надеемся на позитив-
ное продолжение.
1
Любые серьёзные инвестиции в развитие какого-либо направления делают главным
образомв условиях стабильнойипрогнозируемойэкономическойситуации. Впервую
очередь этокасаетсяразвитияфилиальнойсетикакодногоиз самых затратныхнаправлений.
Так что сомнение, прозвучавшее в вопросе, вполне оправданно — время сегодня не самое
«гостевое». Более того, в условиях, когда практически все банки — и крупные, и мелкие, и с
госучастием, ичастные—минимизируют расходы, оптимизируют структуру, яне исключаю
и сокращения филиальной сети за счёт закрытия неэффективных допофисов и филиалов.
2
По даннымАгентства по страхованию вкладов, максимальный прирост объёма депо-
зитов по итогам первого полугодия показали, как ни странно, именно региональные
банки. Они оперативнее отреагировали на макроэкономические изменения, повысив про-
центные ставки, стали продвигать более доступные по минимальной сумме вклады, пользу-
ясь тем, чтовкладчикисталиразмещатьна депозите водномбанкене более 700 тысячрублей.
3
Многие региональные солидные компании обслуживаются вместных банках. На вы-
бор банка в регионе значительно больше, чем в столице, влияет репутация на мест-
ном уровне, личные знакомства и опыт предыдущего сотрудничества.
6
На мой взгляд, и АРБ, и АСРОС оказывают реальную поддержку региональным бан-
кам. Главнымобразомименно через эти ассоциациибанкииз регионовмогут донести
свою точку зрения до самых высокий инстанций—Банка России, Минфина, ФАС и др.
ВРЕМЯ
НЕ САМОЕ «ГОСТЕВОЕ»
Василий КОРЧИНСКИЙ
Вице-президент Банка
Расчётов и Сбережений
38
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ